מנהלים בחדשות - עמוד 17

סוכן חדשות
 
גיל שויד: "אנשים שרק יגידו לי 'כן, כן' - זה לא מעניין"
גיל שויד, מנכ"ל צ'ק פוינט ומי שמנהל את החברה מימיה הראשונים, מודה שהוא משתעמם לפעמים מהרוטינה ■ שויד, שנבחר למנהל הטוב ביותר במשק הישראלי, מסביר בראיון ל-Leaders מדוע ההצלחה המספרית היא לא חזות הכול, למה הוא לא מאמין בלסמן טאלנטים ומדוע המצב בישראל הוא דווקא ממש לא רע
  
 
סטף ורטהיימר: אמנם כבר לא בתפקיד, אך עדיין מנהל לדוגמה
סטף ורטהיימר כבר מזמן לא בתפקיד ניהולי בחברת ישקר אותה הקים בגיל 25, ולפני כ-5 שנים מכר ברווח גדול לוורן באפט ■ ועדיין, רבים מציינים את שמו כמנהל לדוגמה
  
 
נוחי דנקנר: שומע, מתייעץ, אך בסוף מחליט לבד
השנה החולפת לא הייתה פשוטה לנוחי דנקנר, העומד בראש אחת הקבוצות החזקות במשק ■ תדמיתו, שכל כך חשובה לו, ספגה מהלומות, בעיקר על רקע הגל החברתי ששטף באחרונה את המדינה, וגם מגע הזהב שלו בהשקעות התעמעם בכל הקשור לבנק קרדיט סוויס
  
 
אלי הורביץ: "משמעותו לכלכלה הישראלית יותר מוורן באפט בארה"ב"
רן נוסבאום, שותף בקרן פונטיפקס בראשות אלי הורביץ, מתקשה להפריז בחשיבותו של האיש שניהל שנים רבות את טבע, והיום "יוצר את הדור הבא של חברות מדעי החיים"
  
 
גיל שויד / צלם: יונתן בלום
10 המנהלים הטובים בישראל
מזל או עבודה קשה? קשרים או אמביציה? איך מגיע אדם לנהל חברת ענק, אילו תכונות נדרשות מהעומד בראש חברה, ומה נחשב להצלחה ניהולית בעולם העסקים? ■ מגזין Leaders מציג: 10 המנהלים הטובים בישראל; ובראש: גיל שויד
  
 
גיל אגמון: כריזמה בלתי רגילה, קליטה מהירה וחשיבה קדימה
גיל אגמון צמח בחברת דלק רכב, שאותה ניהל בעבר אביו, ולפני 13 שנה התיישב בכסא הנהג ■ עם האתגרים שמחכים לחברה, אגמון יידרש לכל הכישורים הללו
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
העובדים הקורבניים
בזמן שיש עובדים שלוקחים אחריות על המצב, הרוב מעדיפים להאשים את הסביבה
לכל עובד נטייה לייחס את מצבו לנסיבות ולגורמים שונים. רוב העובדים הם בעלי מיקוד שליטה חיצוני, כלומר, הם חשים שאינם שולטים במתרחש, ו...המשך
  
 
מתי כדאי למנהל לקחת משרה שקטנה עליו בכמה מספרים?
מנהלים רבים שנמצאים מחוץ למעגל העבודה נתקלים בג'וב ש"קטן עליהם" ■ הם אמנם יכולים להרשות לעצמם להמתין למשהו טוב יותר, אבל האם זה כדאי?
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
מתי צריך להסתיר מידע מעובד
מנהלים יקרים, במקום להיות "ראש קטן", תנו לעובדים אפשרות להוסיף את עצמם לדיון
הצפת מידע רב באוזני העובדים עלולה לגרום לבלבול והיא לא תמיד נחוצה. אולם מידור והסתרה של המתרחש או של הצפוי לקרות בארגון הוא ממש לא...המשך
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
אבטלה בקבוצה
בעולם שבו לעשות פחות ולהשיג יותר זו שאיפה גלויה, הבטלנות הולכת וגואה
כשמדברים על עבודת צוות, יוצאים מנקודת הנחה שכשכל אחד משקיע את המיטב - מתקבלת תוצאה שגדולה מסך חלקיה. אולם בחיים האמיתיים, אל מול ה...המשך
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
דפני ליף כמשל
כך מצליח מנהיג צעיר וכריזמתי ליצור לעצמו מתנגדים עוד לפני שמכירים אותו
עובדים מוצפים ברגשות שליליים כלפי מנהלם לעיתים עוד לפני שהם מכירים אותו. למה? איך ניתן למנוע זאת? ומה הקשר למחאת האוהלים? הצנחות פ...המשך
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
ראיון עבודה והתחושה שאחריו
שקר לבן, מו"מ על השכר והמנטרות הקבועות. איך לצאת מראיון עבודה בלי חרטות
אחרי ראיון עבודה, תמיד יש משהו להתחרט עליו. הנה כמה חרטות נפוצות של מועמדים: 1. "ויתרתי על כללי המשחק" מרואיינים לא נהנים לחז...המשך
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
הצד האפל של משובי עובדים
לא כל המנהלים יודעים לתת משובים, ויוצרים מצב בו הם מבלבלים את עובדיהם
אם משובים לעובדים נועדו לסייע להם, למה רבים כל-כך מתעבים אותם? אפילו המנהלים בעצמם מעדיפים לתת משוב אגבי ונמנעים משיחות הערכה מסוד...המשך
  
 
ככל שהקריירה שלך מצליחה יותר האלטרנטיבות שלך קטנות
נשמע הזוי? רק אם אתה נמנה עם ה"מטאורים" הנדירים, שפורצים קדימה ומשאירים מאחור את הקולגות ירוקים מקנאה ■ איך בכל זאת משדרגים את הקריירה?
  
 
יעל מהודר / איור: גיל ג'יבלי
יעל מהודר
מנהל משאבי האנוש הוא לא הבוס
היחסים של עובד ומנהל משאבי האנוש רגישים מאוד. כיצד להתמודד עם אחד שעבר הגבול?
ניהול משאבי אנוש הוא תפקיד חשוב, שלא מעט קולגות שלי מצטיינים בו. אך מדובר גם בתפקיד אמביוולנטי: מצד אחד נציג הנהלה המפקח על יישום ...המשך
  
 
ארה"ב: שכר המנהלים זינק 23% לעומת 0.5% בשכר במשק
גם בארה"ב: הנתונים ל-2010 מצביעים על הרחבת הפער בין מנהלים לעובדיהם ■ שיאן השכר: פיליפ דאומן, מנכ"ל ויאקום, עם 84 מיליון דולר
  
 

<    5678910111213141516171819    >

   נמצאו 304 כתבות   |   עמוד 17 מתוך 19

צרו איתנו קשר *5988