גלובס - עיתון העסקים של ישראלאתר נגיש

מנהלים

עוד כתבות

עובדים מצטיינים / צילום: שאטרסטוק

מנהלים, היזהרו מעובדים שמעורבים יותר מדי בעבודה

מחקר חדש מראה שתחושות שליחות ומשמעות מופרזות עשויות להפוך עובדים לקשים לניהול

יעל יגלום / צילום: איל יצהר, גלובס

"התרחבנו לחו”ל ויש לנו נוכחות גם במפרץ הפרסי"

פורטפוליו עם יעל יגלום, מייסדת ובעלי יולו: "כשהרגשתי שבוער בי לצאת לדרך עצמאית, בעלי אמר לי, 'למה לא תקימי רשת לבד?'"

עובדים בתחרות. לא תמיד הכל גלוי / צילום: shutterstock

מנהלים זקוקים לוודאות חוקית ועסקית כדי לצמוח

על רשות התחרות להבהיר מהן הפעולות שנושאי משרה נדרשים לנקוט כדי שיעמדו ברף הקבוע בחוק התחרות

ניהול יצירתי תורם לארגון ולעובדים /צילום:  Shutterstock/ א.ס.א.פ קרייטיב

מנהלים בסביבה לא מתפקדת? שנו אותה

איך אפשר כמנהלים – ולא בהכרח בכירים – לשנות בעיה ארגונית מהותית?

המנטור תומר רוט והמודרך ירון יצהרי/ צילום: כדיה לוי

"לפיצה משפחתית היה אפקט יותר גדול מביטוח בריאות"

"גלובס" ממשיך לעקוב אחר פרויקט המנטורינג ההפוך במדטרוניק - והפעם: מנכ"ל מדטרוניק, ירון יצהרי, נחנך על-ידי עובד מיחידת הסוכרת, תומר רוט

שכר הבכירים / צילום:  Shutterstock/ א.ס.א.פ קרייטיב

אין הבדל בין עובדים למנהלים

גם אנשים משכילים ומנוסים עלולים להיתפס כסחורות ולהשתכר בהתאם

סכסוך במשרד / צילום: שאטרסטוק

איך מנהלים צוות שלא מסתדר יחד?

לפני שנבהלים ממצב של סכסוך בצוות, כדאי לזכור: זו אכן דרך הטבע

האי–שוויון מתרחב גם בקרב עובדי הצווארון הלבן / אילוסטרציה: טלי בוגדנובסקי

האי-שוויון מתרחב גם בקרב עובדי הצווארון הלבן

מחקר שנעשה בארה"ב טוען כי הטכנולוגיה שקידמה את הארגון השטוח גורמת להעמקת פערי השכר גם בין עובדים באותו מקצוע • הכלכלנית ד"ר טלי רגב מסבירה: "לפי החוקרים, תפוקתו של המנהל אכן עולה בארגון כזה, כי הוא יכול לפנות זמן למשימות מורכבות ולנהל יותר טוב, אבל הם גם מרוויחים יותר, כי אצלם נמצא עכשיו כל הידע"

הקמפוס באוניברסיטת סטנפורד / צילום: Shutterstock

סטנפורד דוחקת במנהלים להתחבר לרגשות שלהם

האוניברסיטה מחפשת מקורות הכנסה חדשים ע"י פתיחת קורס פופולרי לאינטליגנציה רגשית למנהלים עובדים

הצעת עבודה עשויה להיות מלכודת דבש / צילום: Shutterstock

מנהלים בסביבה לא מתפקדת? שנו אותה

איך אפשר כמנהלים – ולא בהכרח בכירים – לשנות בעיה ארגונית מהותית?

הצעת עבודה עשויה להיות מלכודת דבש / צילום: Shutterstock

מה השאלה?

על אמנות שאילת השאלות בעבודה: מה לשאול את הבוס, מה לא, ואיך לנסח את השאלה נכון?

סימולטור בפעולה /  צילום: יחצ

משדה הקרב לשוק העבודה: סימולטור ה-F-16 שעוזר למנהלים לשפר ביצועים

לפני כשנה הקים אל"מ (במיל') קובי רגב את "הטייסת", חברה שמבקשת להנחיל את התרבות הארגונית של חיל האוויר למגזר העסקי, באמצעות הכנסת מנהלים לסימולטורים של טיסה • "האישיות והיכולות של כל מתאמן משתקפות בצורה מדהימה בקוקפיט. רואים כאן הכול, את אלה שרוצים להישאר באזור הנוחות ואת אלה שלוקחים סיכונים לא מחושבים"

לילך אשר טופילסקי / צילום: תמר מצפי

לגבור על הפופוליזם ולפרוץ את המגבלה

הגיע הזמן להוסיף למנהלים במערכת הפיננסית תגמולים מבוססי ביצועים

מרצים מרוויחים פחות / צילום: Shutterstock.com/ א.ס.א.פ קראייטיב

כן בוס. איך מתמודדים עם עובדים שעושים הכול כדי לרצות, ומה עושים כדי להפוך את הנטייה לכוח

עובדים מרצים עלולים להרוויח פחות ולהתקדם לאט יותר במקום העבודה • ד"ר זהבית לויטץ, מומחית לניהול, מסבירה איך ניתן להפיק בכל זאת את המיטב מהסיטואציה

אילוסטרציה: shutterstock

הכירו את הבוטים שעוזרים למנהלים לנהל טוב יותר

"המאמנת אמנדה" ויישומים נוספים נותנים טיפים לניהול טוב יותר, וגם גוערים בהם כשצריך

אילוסטרציה: shutterstock

משיקים טכנולוגיות חדשות? קודם תשאלו את העובדים מה צריך

הכנסת כלים טכנולוגיים למקום העבודה לא תועיל אם הם לא יעזרו לעובדים לבצע את עבודתם

ראיון עבודה. האם ניתן לערוך אותו ללא גורם אנושי?/צילום: Shutterstock/ א.ס.א.פ קרייטיב

המלצה מצוינת מבוס גרוע

אין קשר בין איכות הבוס שלכם לאיכות ההמלצה שתקבלו, היא כולה באחריותכם

קים סקוט / צילום: יחצ

היא הייתה מנהלת בכירה באפל וגוגל. אחרי ששריל סנדברג קראה לה "טיפשה", היא החליטה לנסות להציל את העולם מבוסים גרועים

קים סקוט הייתה מנהלת בכירה באפל וגוגל ואימנה מנכ"לים בדרופבוקס וטוויטר • ההתנסויות הבעייתיות שהיו לה ("ניהול זה קשה") גרמו לה לרצות להציל את העולם מפני בוסים גרועים, אכזריים, פוגעניים או סתם דוחים • לרגל צאת ספר הניהול המדובר שלה, היא אומרת בראיון בלעדי ל"ליידי גלובס": "מודעות של מנהל אף פעם לא תבוא מוואקום, אלא רק מפידבק. חשוב שתמיד תדעו מה חושבים עליכם האנשים מסביבכם, מעליכם ומתחתיכם בארגון - ואז תהיו הרבה יותר רלוונטיים"

קריירה / צילום: שאטרסטוק

130 מנהלים עשו הסבה מקצועית

כמה מהם הצליחו, כמה נותרו מנהלים, איזה אחוז פתחו עסקים, וכמה נשארו שכירים?

המנהלים כיום חייבים לקחת בחשבון שינוים במגוון תחומים/צילום: Shutterstock/ א.ס.א.פ קרייטיב

לעתים זה מסוכן: המדריך למנכ"ל ולמנכ"לית האקטיביסטים

החוקרים ארון צ'אטרג'י ומייקל טופל מסבירים מתי ואיך כדאי למנהלים לנקוט עמדה בסוגיות שנויות במחלוקת