ענבל אריאלי

המעמסה הרגשית שטלטלה אותה כשנאלצה להוביל מהלך פיטורים גדול, התרדמת שנכנסה אליה אחרי ניתוח קיסרי שעברה, הקמת מיזם מודו יחד עם דב מורן, שהסתיימה בכישלון מהדהד אחרי שלוש שנים • אחרי כל הקשיים שאליהם נקלעה, ענבל אריאלי הקימה את האקסלרטור הראשון לבוגרי 8200 ועוד שלושה מיזמים טכנולוגיים • עכשיו היא יודעת מה הופך אותנו לאומה של יזמים

ענבל אריאלי / צילום: איליה מלניקוב, גלובס
ענבל אריאלי / צילום: איליה מלניקוב, גלובס

"זה בלתי אפשרי! - רוב האנשים בעולם נרתעים ומוותרים כשמישהו אומר להם משפט כזה. אבל אם תאמרו זאת לישראלי טיפוסי, התוצאה תהיה מסע נלהב, נמרץ וחלומי, שאולי לא ישיג את המטרה המבוקשת, אבל יגיע קרוב מספיק. קשה? אנחנו עושים מיד.

כבר כשהייתי בת 4 יצאנו למסלול נדודים

 

ייקח קצת יותר זמן. תכלס, אנחנו הישראלים כופרים בבלתי אפשרי". זה מה שיודעת להגיד עלינו ענבל אריאלי, 44, מייסדת ומנכ"לית חברת Synthesis, לפיתוח כישורי מנהיגות של מנהלים. היא גם מחברת הספר 'חוצפה' (הוצאת 'ידיעות ספרים'), שבו היא מפענחת את הקודים של היזמות הישראלית כבר מגילאי הילדות המוקדמים.

החיים בלעדיו חסרים

סיטיבנק / צילום: shutterstock, שאטרסטוק
 סיטיבנק / צילום: shutterstock, שאטרסטוק

חייה שלה עצמה רצופים מצבי אי ודאות, שהתחילו עוד בילדות. "בעקבות עבודתו של אבי כקב"ט אל על, כבר כשהייתי בת 4 יצאנו למסלול נדודים, שהתחיל בשלוש שנים בז'נבה. בכיתה א' כבר שלטתי בכמה שפות. עד גיל 15 עברתי בין מדינות, בכל פעם - עיר אחרת. נחשפתי להבדלי תרבויות, ואני חושבת שדווקא הניידות היא שהעירה בתוכי אש

 

 יזמית".האם מתוכננים קיצוצים, פיטורים או צמצומים בחברת ההיי-טק או הסטארט-אפ שלכם? ספרו לנו. וכמובן, סודיות מובטחת.[לזירה של שלומי כהן]

"כדי לשרוד את המעברים, האימפולס הפנימי שלי תמיד דוחף אותי להפוך כל קושי להזדמנות. אחד הרגעים הכי מרגשים שאני זוכרת מהילדות היה בגיל 12: בבית הספר בבריסל קיבלתי תעודת הצטיינות בצרפתית מול כל בית הספר. אני, המהגרת, אל מול התלמידים המקומיים, בלגים דוברי צרפתית כשפת אם. מי שיזם באופיו, זה בוער בו. נטיית הלב שלו הופכת להיות כמו מנוע טורבו שדוחף אותו קדימה".

זו תכונה מולדת, או שמי שלא נולד עם יצר יזמי יכול לפתח ולרכוש מיומנויות?

"אני יוצאת מנקודת הנחה שבמינונים כאלו ואחרים, זה קיים בכולנו - כולנו נולדים עם אותן יכולות הקשורות להישרדות, יכולת להתמודד במצבי אי ודאות ודרישה לגמישות. אבל צריך לבדוק האם הסביבה שבה אנחנו גדלים ומתפתחים מאפשרת מקום לביטוי העצמי הזה. יש מקרים שחוויות החיים מייצרות סיטואציות שמחייבות חלק מאתנו, אם מתוך בחירה או מתוך צורך הישרדותי, להשתמש בארגז הכלים הזה".

מה כולל ארגז הכלים? מהם קווי המתאר של הפרופיל היזמי הישראלי?

"לפני כמה שנים התמזל מזלי להגיע לכנס מרתק של הפורום הכלכלי העולמי בדאבוס, שבו מתכנסים ראשי מדינות כדי לקבל החלטות שמשפיעות על כולנו. ריתק אותי לראות את עומק המחקר והעניין שהפורום מייצר בהסתכלות על שוק התעסוקה והשפעתו הישירה על העולם. אחד הנושאים החשובים הוא כישורי העבודה של העתיד, ולאחרונה הפורום פרסם רשימה של כישורים נדרשים בעקבות שורה של מחקרים. מדברים שם על 'כישורים רכים' - חשיבה יצירתית, חשיבה ביקורתית, קבלת החלטות, יכולת ניתוח מערכות מורכבות, וכמובן, יוזמה. לא יזמות, אלא יכולת לקחת יוזמה. הדרישה לניהול כבעבר, הוחלפה בהנהגה.

"כשעברתי על הרשימה אמרתי לעצמי רגע, הילדות והתרבות הישראלית שאני כל כך מחוברת אליה, פשוט מזינה, משכללת ומאמנת את חלקנו, כבר כילדים, ואפילו בלי בכלל להתכוון, בלי שום אסטרטגיה. כאן, בבום אחד, התחבר לי כל הסיפור הישראלי ביחד".

"שנת ההתנדבות העיפה אותי ונתנה לי בעיטה ישר לתוך עולם היזמות. מאז הקמתי עוד שני סטארט-אפים". ענבל אריאלי / צילום: איליה מלניקוב, גלובס
 "שנת ההתנדבות העיפה אותי ונתנה לי בעיטה ישר לתוך עולם היזמות. מאז הקמתי עוד שני סטארט-אפים". ענבל אריאלי / צילום: איליה מלניקוב, גלובס