ניהול

מטרת התוכנית היא הצמחת דור העתיד של מנהלות החברה, על מנת להבטיח את כינונה של מנהיגות נשית בארגון • "לא יכול להיות שוויון אמיתי בחברה אם נשים לא נמצאות בשולחן מקבלי ההחלטות", אומרת ורד רמון ריבלין, מנחת התוכנית ומייסדת הפורום למנהיגות נשית

היא יודעת מה קורה בכל חנות ובוחרת בעצמה את הדוגמאות על הפיג'מה, אבל גם דוגלת במרחב לעובדים ומעורבת בחיים שלהם: "הם מתקשרים כדי לשתף, ומנגד כשאני מבקשת הם עושים" • ענת בוגנר, מנכ"לית דלתא, מספרת לערן גפן איך הביאה את ויקטוריה סיקרט לארץ דווקא על רקע הקורונה, וכיצד היא מנהלת את המלאי טוב מהמתחרים

חיבור בין עובדים מנוסים לאלו שבתחילת דרכם משיג יתרונות לשני הצדדים: הג'וניורים זוכים לתמיכה, והוותיקים נחשפים לשאיפות ולסדרי עדיפויות שונים • למרות זאת, במקרים רבים הם נתקלים בקשיים, פערים ודילמות • כך ניתן לממש את מערכת היחסים על הצד הטוב ביותר

חברות שעוברות בירושה מהורים לילדיהם נושאות ד.נ.א ייחודי, שמצד אחד עלול להיות היתרון היחסי הכי חזק שלהן - ומצד שני גם החולשה הכי גדולה • כדי שעסק כזה ישרוד וישגשג, על בני המשפחה שעומדים בראשו למצוא דרך לכבד את המסורת מבלי לחסום את הדרך לשינוי 3 תובנות לסיכום

כשאנחנו מתבגרים, אנחנו מאבדים את היכולת להפליג בדמיון ולהמציא עולמות חדשים • אלא שזה בדיוק מה שצריך כדי לעשות חדשנות אמיתית • כך תציתו מחדש את האש היצירתית • חצי שעה של השראה

ג'ון ג'יי. ריי השלישי היה האיש שלקח על עצמו את חברת האנרגיה אנרון אחרי פשיטת הרגל המהדהדת שלה לפני 20 שנה • לאחרונה החליט לקחת פיקוד על הברדק בבורסת הקריפטו של סם בנקמן-פריד • "אני נמשך למשברים", הוא אומר

לפני שמגבשים אסטרטגיה בשוק רווי מתחרים, חשוב להבין מה בכלל בעלי עניין באמת רוצים וצריכים • גרהם קני, מומחה לגיבוש אסטרטגיה בארגונים שונים, מציע טכניקות יוצאות דופן כדי להשיג יתרון מול המתחרים

הטכנולוגיה הקיימת מאפשרת לעובדים בדרגים שונים לקבל החלטות לבד, ומבנים ארגוניים צריכים להדביק את הקצב • מהם הצעדים הנדרשים בדרך להשטחה של תאגידים

בעולם מקוטב וחסר ודאות, התגובה של מנהלים לכעסים של עובדים ולקוחות יכולה להנמיך את הלהבות או להגביה אותן • פרופ' קרתיק רמנה מאוקספורד מציע למנהלים חמישה שלבים שיעזרו להם לקבל את ההחלטה הנכונה להם • ומה אפשר ללמוד מהתגובות הקשות להסרת הנשים מקטלוג איקאה בסעודיה

עדי חן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת תוספי התזונה בטופ גאם, אומרת כי "ניהול זה משהו שאפשר ללמד. מנהלים טובים, כאלה 'שיש להם את זה', הם טיפוסים של מנהיגים" • לדבריה, "במקומות שעבדו יומיים או שלושה מהבית צריך להמשיך ולגלות גמישות"

כשמשימה לא מאתגרת אנשים או לא בת ביצוע, הם ינסו להפוך אותה לכזו שכן - וכנראה לא ימלאו את ייעודם בתפקיד • לפיכך, אם לא תגדירו מראש את סמכויות העובדים, ככל הנראה הם יגדירו אותן בעצמם, ואתם תאלצו להתמודד עם הנזק הנלווה

שיחות אישיות עם כל עובד מאפשרות להכיר אותו לעומק, ובמקביל לדעת במה או מתקשה ומה העדפותיו • סטיבן ג'י רוגלברג ערך מחקר על הנושא וגיבש קווים מנחים למנהלים שרוצים להפיק את המיטב מאותן שיחות • החל מההכנה ועד למשוב: מה חשוב לשאול וממה מוטב להימנע?

העבודה הראשונה שלו הייתה מנקה בבית קולנוע • כשנתקל במוצר שראה בו בעיות שלח מייל למנכ"ל וכך הגיע להולה, בה נולדה חברת כריית הדאטה שהוא מנהל • "ב-2021 חצינו את רף 100 מיליון הדולר מכירות בשנה ואנחנו חברה סופר רווחית" • שיחה קצרה עם אור לנצ'נר, מנכ"ל Bright Data

יש מי שסבורים שעבודה במקום יוקרתי תסייע להם בקריירה, אך לעיתים מגלים שטעו • אחרים מתקשים להבדיל בין תפקיד שיטיב עימם לאחר שלא • אלו רק דוגמאות מדוע רבים מתקשים להתפתח מבחינה מקצועית - כיצד מעסיקים עשויים להימנע ממלכוד זה?

איך שומרים על צמיחה בשנת משבר, איך נערכים לשנה של חוסר ודאות, איך תשפיע הפוליטיקה על הכלכלה, ואיך מכינים תוכניות עסקיות לתקופה של מיתון? • מועצת המנהלים של ערן גפן מסתכלת קדימה ל־2023 וחושפת חלק מהאתגרים שמחכים השנה למנכ"לים המובילים במשק • חצי שעה של השראה

העוצמה, האופי והתדירות של המשברים שראה העולם בשנים האחרונות מאותתים לנו שאנחנו צריכים להיערך לקראת הבאות • מה נוכל לעשות בתוך הארגון? להצטייד בכלים שמייצרים זריזות וגמישות, לאמץ שת"פים אסטרטגיים, לנקוט יד ניהולית חזקה וחוקים ברורים ולגלות הרבה אמפתיה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב