דגנית קרמר / צילום: איל יצהר
דגנית קרמר, משנה למנכ"ל אלפא (שם הקוד לחברות הבנות של בזק - פלאפון, בזק בינלאומי ו-yes) היא מהמנהלות המנוסות והמקצועיות ביותר בשוק התקשורת. בימים כתיקונם, ואילו פרויקט אלפא לא היה מגיע לאן שהגיע, היא גם הייתה צריכה לקבל לידיה את ניהול אחת החברות.
למעשה, קרמר סומנה בעבר כמי שצפויה לנהל את פלאפון טרום ההתמודדות על תפקיד מנכ"ל בזק, ובתקופה שבה הניחו שרן גוראון, מנכ"ל פלאפון דאז, יעבור לנהל את בזק קווי. האירועים קיבלו תפנית, וקרמר קודמה לתפקיד משנה למנכ"ל פלאפון, ובהמשך, כשאלפא הוקמה - הפכה למשנה למנכ"ל הקבוצה כולה.
כמס' 2 בקבוצה, בידי קרמר נמצאת אחריות גדולה, ולכן לטוב ולרע היא שותפה מלאה לנעשה בה. בשל כך היא גם ספגה וסופגת את תוצאות המאבק עם העובדים על עתידה של הקבוצה, ועובדים הפגינו מול ביתה פעמים רבות.
אחד ההישגים הגדולים של קרמר, כזרוע ביצועית לעניין האיחוד התפעולי בין החברות, הוא בחיסכון ובהתייעלות שהושגו באלפא. בקבוצת בזק מסתכלים על ההתייעלות הזו כהישג משמעותי שלה, לצד הביקורת על המהלך והשינויים התכופים. מדובר במאות מיליוני שקלים שנחסכו בהוצאות התפעוליות, ולקרמר מגיע קרדיט גדול על כך.
ספק אם יש מישהי בשוק התקשורת שצברה ניסיון כה רב כמו קרמר. מנכ"לית הוט טל גרנות גולדשטיין, למשל, עשתה תפקיד דומה בטרם מונתה למנכ"לית, ולכן זה יהיה אך טבעי אם קרמר תמונה לתפקיד מנכ"לית - גם אם זה לא יהיה במסגרת קבוצת בזק.
לקרמר יש שורה ארוכה של אוהדים שמעריכים אותה כאשת עשייה מובהקת, וכמי שקידמה שורה ארוכה של נשים לתפקידי ניהול תחתיה. זה הפורטה שלה. במהלך השנים בפלאפון היו כמה צמתים שחשבה שאולי יאפשרו לה להתקדם בקבוצה, גם בזכות הערכתו של גוראון אליה, וגם בשל כניסתו של גיל שרון (מנכ"ל פלאפון לשעבר) לתפקידו כיו"ר דירקטוריון החברה. אמנם זה טרם קרה, אך כאמור ראוי שזה יקרה - בין אם בבזק עצמה, בחברה אחרת או מחוץ לשוק התקשורת.