קרן כהן חזון, יו"ר ומנכ"לית תורפז תעשיות, מתעקשת, למרות התמיכה הממשלתית הדלה, להמשיך את פעילות החברה בישראל. בשנה הבאה היא מתכוונת להרחיב את אסטרטגיית ההתרחבות של החברה ולבצע רכישות נוספות
כשקרן כהן חזון, יו"רית ומנכ"לית תורפז תעשיות, מדברת על חברת תמציות הטעם והריח שהיא מובילה מ־2016, היא מציגה את הדברים בלשון רבים: "עשינו, הצלחנו, ניהלנו". לצד זאת, היא מודה שהיא התעשיינית שעומדת מאחורי החברה, שבשנת 2022 לבדה רכשה חמש חברות, המצטרפות לסך של 14 חברות שנרכשו לאורך הדרך.
כהן חזון היא תעשיינית גאה, שמצהירה שהיא "בהייטק של הלואוטק", ולא חוששת להבטיח ש"אנחנו הולכים להיות אחת מעשר החברות הגדולות בעולם בתחום". היא מאמינה בתעשייה מסורתית, וסבורה שבכל מדינה חשוב שתהיה תעשייה חזקה. לתורפז מפעלים בארה"ב, בווייטנאם, ברומניה, בלטביה - וכמובן גם בישראל, מה שלדבריה הוא ביטוי לציונות גדולה.
כמו כל תעשיינית, גם כהן חזון חיה את האתגרים בענף: "כולם מחפשים עובדים, כולם חווים את אותה החוויה, את הרגולטורים הקשים, מחיר לשעת עובד שמאוד גבוה יחסית לעולם. אין די תמיכה ממשלתית. אבל בחרנו שיהיו לנו מפעלים בישראל".
כהן חזון אוהבת את "עולם הביזנס", ובעיקר את הסינרגיה שיוצרת רכישת החברות. "אנחנו לא קונים חברות של 500 מיליון דולר, שהיכולת שלך להשפיע מה יהיה בפנים היא קטנה. אנחנו קונים חברות בינוניות־קטנות שלא יודעות להגיע למדרגה הבאה".
השנה האחרונה, ובעיקר מחציתה השנייה, אילצה את כהן חזון להתמודד עם אתגרים חדשים, אליהם הגיעה עם חברה לא ממונפת. "יש לנו כסף בקופה ואנחנו ממשיכים במסע הרכישה שלנו - האסטרטגיה היא צמיחה אורגנית דו־ספרתית ושל המשך הרכישות".
עם זאת, קשה להתעלם ממצב השווקים, שאילץ את כהן חזון להתמודד עם עליית הריביות כמו גם עם התמודדות חדשה מבית - הרפורמה המשפטית. "את יכולה להסתכל על הבורסה ולראות את מחיר המניה היום בהשוואה למצבה כמה חודשים קודם, ולראות איך הוא נחתך. אבל זה לא קשור לביצועים ולעשייה. אנחנו יכולים להיות הכי טובים, אבל אני לא מנהלת את העולם, אלא את העסק שלי שפועל בתחום שהוא 'חוף מבטחים' - חומרי טעם וריח לתעשיית המזון והמשקאות. אני לא אחראית לבנקים קורסים בארה"ב ולא למהפכה משפטית במדינת ישראל".