ברק בכר, מאמן מכבי חיפה, בכנס MAD HEAD / צילום: כדיה לוי
ה-7 באוקטובר פגש את ברק בכר, מאמן מכבי חיפה, כאשר היה בבלגרד שבסרביה. במהלך כנס MAD HEAD של גלובס, בכר סיפר כי באותו יום הוא קם, כמו ישראלים רבים בארץ ובחו"ל, לבוקר של הלם מוחלט. "לאט-לאט מחלחלת ההבנה של גודל האירוע. שם בבלגרד הכול רגיל, במועדון מתעניינים קצת, אבל לא עד הסוף. במשך שבועיים וחצי שתקתי, אבל איך אפשר לדבר על כדורגל כשהמדינה מדממת? את מי זה מעניין שם?".
● כנס MAD HEAD | סמנכ"ל השיווק בבנק הפועלים: "בזמן מלחמה, מותג צריך להניח את כל השיקולים שלו בצד"
● כנס MAD HEAD | "ב-7 באוקטובר אל על נכנסה לממ"ד כחברה פרטית, אבל יצאה ממנו כחברה לאומית"
לאחר שלושה שבועות טעונים שבהם אגר את הכול בפנים, ותוך סיכון הקריירה בעת שבה האנטישמיות באירופה גואה, בכר החליט לדבר, ולא סתם - אלא במהלך מסיבת עיתונאים בערב משחק ליגת האלופות. "במשך שלושה ימים הכנתי נאום באנגלית, כמאמן ישראלי שמאמן קבוצה סרבית מגרמניה, ולקחתי בחשבון שבמועדון לא יאהבו את זה במיוחד. לקחתי גם בחשבון שיכולים להפסיק אותי באמצע הנאום, ושזה עלול לפגוע לי בעתיד המקצועי. יש רגעים בחיים שאתה שם את הטובה המקצועית שלך בצד, בוודאי שרואים את זה אצל אנשים שעוצרים הכול והולכים למילואים", הוא אומר.
בנאום המרגש שנאם אז, במסיבת העיתונאים, אמר בכר: "הם אומרים שכדורגל מחבר אומות, בכדורגל מדברים על שלום וכבוד, ואני באמת שואל, על מה הכבוד? אנשים ונשים חפים מפשע שחוגגים במסיבת שלום נשחטים, נשרפים בחיים. המפלצות האלה עשו מעשים שלא ייעשו. המדינה שלי מדממת. הרבה אנשים ישראלים שבורים. אבל תנו לי לספר לכם, לכל העולם - אף אחד לא ישבור אותנו. אף אחד לא ישבור את הרוח הישראלית, כי אין לנו ברירה".
ממאמן למנהיג
אותו האומץ שדרוש כדי לנאום באקלים האירופי האנטי-ישראלי, דרוש גם כדי להפוך מאמן למנהיג. כפי שמספר בכר, "היום אולי מסתכלים עליי כמנהיג, כשאני מסתכל לאחור זה בוודאי לא משהו שתכננתי, והכי משמעותי - זה לא דבר שנולדתי איתו. כל אחד יכול להיות מנהיג, יש כל מיני סוגי מנהיגות".
בכר התחיל את דרכו הספורטיבית בילדות, בקארטה, ואת המעבר לכדורגל ביצע מאוחר יותר, בגיל 14. לאחר שבע שנים נפצע ונשלח לשיקום, במהלכו החליט ללכת לקורס מאמני כדורגל.
"הרבה פעמים בחיים חלומות לחוד ומציאות לחוד", הוא אומר. "אחרי השיקום נאלצתי לפרוש. לא ידעתי מה לעשות, ואז הציעו לי להיות עוזר מאמן בקבוצה שלי בקריית שמונה, לאחר מכן מאמן לקבוצת הנוער. בקבוצה הבוגרת זכינו באליפות היסטורית. שנה לאחר מכן מינו אותי להיות מאמן בקבוצה הבוגרת. אלו היו שלוש שנים מאוד מוצלחות בקבוצה הבוגרת של קריית שמונה. ההצלחה הזאת בסופו של דבר מביאה אותי להיות מאמן הפועל באר שבע, ועם כל הכבוד לקריית שמונה, בבאר שבע יש תקשורת בממדים אחרים, אצטדיון אחר, חדר הלבשה שעמוס באגו. למדתי מזה המון".
אז איך מתמודדים עם מערכת מורכבת, שלובה באגו ומגוון דברים בלתי צפויים, קהל ותקשורת מעוד תובענית? "עושים כמה שיותר פעולות במטרה לרתום את כולם לדרך משותפת ולמקסם יכולות", אומר בכר. לדבריו, השחקנים צריכים לבצע את הביצועים תחת לחץ מאוד גבוה, וזה מצריך הכנה מנטלית קבוצתית וגם הכנה אישית מעמיקה. "הדבר הראשון ששמתי עליו דגש זה בניית הצוות. בכל מקום שאני הולך, אני בוחר את האנשים שלי לפי כמה קריטריונים. קודם כל אמינות, דבר שני מקצועיות, וחשוב לי לשים דגש גם על חדשנות".
האצלת סמכויות
עוד מוסיף בכר כי הוא מאמין במספר דברים אשר נחשבים לחריגים בנוף. "ראשית, לתת הזדמנות לאנשים מתאימים ולהצמיח אותם, לפי כישרון ולא ניסיון. אני גם מחפש אנשים שיש להם דומיננטיות, כאלה שיחלקו עליי לפעמים, שיאתגרו את הנחות היסוד שלי. אני אוהב לשמוע גם דעות שפחות מתיישבות עם האמונות שלי.
"בנוסף, גם להאצלת סמכויות יש חשיבות רבה, יש המון עבודה בכדורגל של היום, וצריך לדעת לנהל את כל זה. יש אימונים שאני אפילו לא מעביר אותם, יש אימונים שאני לא לוקח בהם חלק פעיל אלא רק צופה מהצד ולבסוף נותן את הדגשים שלי. חשוב להאציל סמכויות, כי זה מחלחל גם לשחקנים. והכי חשוב - להפוך את השחקנים לכאלה שחושבים כמו אנליסטים ומאמנים. לאפשר להם ולדרוש מהם לנתח דברים מהמשחק, להציג את התובנות שלהם ובכך לפתח להם את המחשבה".
לסיכום, בכר ציין כי גם לכישלון יש משמעות מכרעת בשביל להתקדם קדימה. "מה שיקבע אם נצליח זה איך נתמודד עם הכישלון. למדתי הרבה יותר מהשנים הפחות מוצלחות בקריירה שלי, אני מאמין שכך יהיה גם במדינה אחרי הכישלון הקשה הזה".
*** גילוי מלא: הכנס בחסות בנק הפועלים, אל על, TIK TOK, PAPAYA ויפעת בקרת פרסום