חץ: "עסקאות בעלי עניין יוצרות הרגשה כאילו עושים קומבינה"

מנכ"ל ובעל השליטה בחברת אלוני חץ הרצה היום באוניברסיטת ת"א במסגרת פורום של בוגרי הפקולטה לניהול

רקנאטי, הפקולטה לניהול של אוניברסיטת תל אביב אירחה היום את נתן חץ, מנכ"ל ומבעלי אלוני חץ, במסגרת "קפה@רקנאטי", שהינו פורום בוגרי הפקולטה.‏‎ ‎חץ הוא בוגר רקנאטי, הפקולטה לניהול של אוניברסיטת תל אביב בחשבונאות (1980). ‏

חץ סיפר על אבני הדרך בהקמת החברה ועל החלטתו להיכנס לתחום: "אני בנדל"ן המניב כתוצאה ממשבר גיל ה-40 - הייתי שכיר והחלטתי לפרוש ולצאת לדרך". אלוני חץ הוקמה בשנת 1991 עם הון עצמי של 1 מיליון שקל והיום ההון העצמי מסתכם ב-3.4 מיליארד שקל.‏

חץ גייס הון בישראל ויצא למסע רכישות בעיקר באירופה וצפון אמריקה. "עם השנים הפכנו להיות יותר ויותר שמרנים. בהתחלה לקחנו סיכונים מתוך מחשבה שמקסימום אפשר להפסיד את המעט שיש. בתחילת הדרך עשינו עסקאות מאוד ממונפות בבריטניה, אבל עם חוזים ארוכי טווח ושוכרים איכותיים. אני לא פוזל שמאלה או ימינה לתחומים שאני לא מבין בהם. החברה שלנו פשוטה להבנה עם פיזור ענק של נכסים. הסיכון נמוך יחסית למי שיש לו מימון נכון", הסביר חץ.‏

אלוני חץ עוסקת בנדל"ן מניב בחו"ל ובישראל, בהשקעות שונות, ושולטת ב"אמות" וב"אנרג'יקס". החברה עדיין לא פרסמה את התוצאות לסיכום השנה חולפת. את תשעת החודשים הראשונים של 2012 סיימה עם הכנסות של 721 מיליון שקל ורווח נקי של 234 מיליון שקל, בהמשך לרווח נקי של 357 מיליון שקל ב-2011 כולה. אלוני חץ נסחרת לפי שווי של 2.8 מיליארד שקל.‏

חץ: "חברה ציבורית צריכה להתנהל אחרת מאשר חברה פרטית - תמיד חשבתי שחשוב להגיד את האמת לבעלי המניות וזה משתלם לאורך זמן. עסקאות בעלי עניין יוצרות הרגשה כאילו עושים איזה קומבינה ולכן עדיף להימנע מכך אפילו אם זאת עסקה טובה". ‏

איך צלחתם את המשבר שאיש לא צפה?‏

חץ: "משהו היה נראה לא הגיוני באנגליה ולכן החלטנו לממש את הפורטפוליו שלנו שם. מכירת נכס זה סוג של גירושים או מוות עסקי - הרבה יותר קשה למכור מאשר לקנות. נשארנו עם מזומן ללא תוכנית והשוק באנגליה המשיך לעלות שנתיים נוספות לאחר מכן. מי שקנו מאתנו הכפילו את גודלם אבל אח"כ פשטו את הרגל. הנדל"ן שהשארנו בישראל, שוויץ וקנדה המשיך גם במשבר ליצר תזרים שוטף. מי שהולך זהיר מגיע רחוק".‏

חץ ציין שמחיר המניה של אלוני חץ נסחרת היום במחיר מניה גבוה מכפי שהיה ערב המשבר, אך עדיין בדיסקאונט של כ-15% מתחת לשווי האחזקות שלה. לגבי חברת אמות שנרכשה בשנת 2005 אמר חץ שהיא נוהלה ע"י שכירים של ההסתדרות שלא היה כל כך אכפת להם וגם הייתה שם מעט שחיתות. "ניקינו את החברה, החלפנו את שדרת הניהול והחברה שינתה את פניה", אמר.‏

במפגשי "קפה@רקנאטי" נפגשים הבוגרים עם מנהלים בכירים מתחומים שונים, החולקים מניסיונם והשקפת עולמם בתחומי ניהול שונים. בין היתר התארחו בעבר: המפקח על הבנקים רוני חזקיהו, מנכ"ל טבע שלמה ינאי, חמי פרס מקרן פיטנגו, מנכ"ל סלקום לשעבר עמוס שפירא, יו"ר ישקר איתן ורטהיימר, מנכ"ל אל-על אליעזר שקדי ועוד.‏