האנשים שמאחורי האנשים

מהאופוריה של אחרי הקורונה ועד המשבר בשוק שהוביל לגל פיטורים והחזיר את הכוח למעסיקים - במשך יותר משנה חשפו בפנינו סמנכ"לי משאבי אנוש את האתגרים שהם מתמודדים איתם וסימנו את המגמות בשוק העבודה • מדור "אנשים מאחורי האנשים", שלב הסיכומים

אורית וינדר, מנהלת אגף משאבי אנוש בפלאפון, מספרת כי "בשנת 2022 גייסנו מעל 600 עובדים" • לדבריה, בחברה "דוגלים באיזון בית־עבודה ומאפשרים לעבוד עד יומיים מהבית ובימים קבועים" • האנשים שמאחורי האנשים

שרון שיין, סמנכ"לית משאבי אנוש בטיב טעם, מסבירה מדוע אין לעובדי המטה בחברה אפשרות לעבודה היברידית, מספרת על הקשיים בגיוס עובדים ומגלה איך הצליחה להימנע מפיטורים אחרי מגפת הקורונה: "חסכנו במקומות אחרים"

שירה בן אברהם, דירקטורית HR ישראל ויפן בחברת דיפ אינסטינקט, אומרת כי "יש לנו בר בירה ומסורת של ארוחה בהפתעה, אבל אנחנו שומרים על המינונים" • ויש לה גם מה להגיד על הפיטורים בהייטק: "הדרך שבה ארגון נפרד מאנשים מלמדת עליו הרבה"

עדי חן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת תוספי התזונה בטופ גאם, אומרת כי "ניהול זה משהו שאפשר ללמד. מנהלים טובים, כאלה 'שיש להם את זה', הם טיפוסים של מנהיגים" • לדבריה, "במקומות שעבדו יומיים או שלושה מהבית צריך להמשיך ולגלות גמישות"

עינת להם־ליבנת, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ו־EMEA בחברת הסייבר אימפרבה, מאמינה שההייטק לא נמצא במשבר ("חברות מנהלות תהליכי אופטימיזציה, והטובות ימשיכו לצמוח"), חושפת את השאלה הכי חשובה בעיניה בראיון עבודה ("לפעמים אנשים מבינים שרואים אותם בצורה שונה ממי שהם באמת"), ומעריכה כיצד ייראה שוק העבודה ב-2023 ("נראה יותר הידוק חגורה")

ליבי אנגל־קזס, סמנכ"לית משאבי אנוש בלוריאל ישראל, מספרת כי "במשבר הקורונה שדרגנו את מודל התמריצים של אנשי המכירות שנפגעו כשלא יכלו לצאת לשטח", ומשתפת מה לשאול בראיון עבודה ואיך לפטר • האנשים שמאחורי האנשים 

אפרת שפירא, סמנכ"לית בכירה למשאבי אנוש ב־NESS, אומרת שבחברה ממשיכים לגייס ולא מרגישים את המשבר בהייטק, ומאמינה ש"לא לעשות, רק כדי לא לטעות - זה רע" • ויש לה גם טיפ לאילון מאסק • האנשים שמאחורי האנשים 

מיטל רובינשטיין, סמנכ"לית משאבי אנוש בג'יי.פי מורגן ישראל, אומרת כי למרות התחרות על העובדים מול הסטארט־אפים, "אנחנו מצליחים להיות תחרותיים מבחינת השכר" • לדבריה, "גם כשהשוק נמצא במצב שמאפשר לנו להציע פחות, אנחנו לא מנצלים את זה"

אורנית בר טל, סמנכ"לית משאבי אנוש בקופ"ח כללית, מספרת כי קופת החולים הגדירה שחיקה כמשימה ארגונית • לדבריה, "באופן טבעי, העבודה אצלנו מושכת אנשים מסוימים, ולא מתאימה לכל אחד. זה כמובן לא סותר את העובדה ש־26 שעות תורנות למתמחה זה המון"

רוני ליכטנשטיין־שני, סמנכ"לית לקוחות ומשאבי אנוש ב־One Zero, מדברת על גיוס עובדים בזמן משבר: "אנחנו מחפשים בלינקדאין עובדים שפוטרו, ולפעמים אפילו פונים לחברה הקודמת שלהם ומציעים להעביר לנו קורות־חיים" • ויש לה גם טיפ לאילון מאסק • האנשים שמאחורי האנשים

מיה פרי-מיטלפונקט, סמנכ"לית משאבי אנוש של נטפים, מספרת כי החברה "משלבת היום הרבה יותר טכנולוגיה ודיגיטליות מאשר בעבר" • לדבריה, "חשוב למועמד שיהיה לו מנטור שיעזור לו להתפתח"

מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת קוד אואזיס מאמינה שהחברה תצלח גם את המשבר הנוכחי בהייטק "אני לא חושבת שזה יגיע אלינו כי אנחנו חולשים על תחומים שונים – ממסדיים, יזמים וכולי" • ואומרת, "עובד קם בבוקר ומגיע לעבודה שהיא עבור המנהל שלו. אם יהיה לו מנהל טוב שיקדם אותו, זו הצלחה מבחינתנו" • האנשים שמאחורי האנשים 

נטלי קטסטר-בוימר, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בקלארוטי, מספרת כי היא מרגישה את ההאטה בהייטק אך לא בחברה שלה • "אנחנו מאפיינים את הצרכים שלנו ומחפשים באופן יזום את האנשים, בין היתר בלינקדאין" • האנשים שמאחורי האנשים

ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב־בריח, מספרת כי "לפני הקורונה נהגנו להסתמך על חברות כוח־אדם. היום אנחנו נדרשים להיות יותר יצירתיים ומסתמכים על שיטת 'חבר מביא חבר'" • לדבריה, "הזמן הממוצע שעובד נשאר בקבוצה הוא כשש שנים וחצי" • האנשים מאחורי האנשים

ארז צ'רנוביץ', סמנכ"ל בכיר למנהל והון אנושי במערך הסייבר הלאומי, לא רואה בתחלופת כוח־אדם כדבר שלילי בלבד • "זה קורה אצלנו כמו בכל חברת הייטק. אנחנו חיים עם זה בשלום", הוא מספר • אומנם אין לו רקע במשאבי אנוש, אך הוא טוען כי נגיעתו בתחומים אחרים מסייעת לו לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר • האנשים שמאחורי האנשים