מגזין הניהול של הרווארד

תגובה לא רגישה, אפילו בטעות, עלולה להפר אמון ולגרום לעמיתים לעבודה חוסר ביטחון • איך מתחילים לברר מה הם צריכים, ואילו דברים לא כדאי לעשות

אתם עובדים ממש טובים, אבל מרגישים כל הזמן שאתם לא מצליחים להדביק את הקצב, הידע וההישגים של המנהל שלכם? יש מה לעשות • הודו בטעויות ותקלות, בקשו תמיכה ומשאבים ודרשו ממנו לתעדף משימות • גישה כזו עשויה להזניק לכם את הקריירה

מחקרים כבר הראו שהפחד מדיבור בפני קהל הוא נפוץ, אבל פחות תשומת לב הוקדשה למשימה הלא־פחות מאיימת והתכופה יותר של תקשורת ספונטנית, שעשויה להיות לה השפעה גדולה יותר על הצלחה בקריירה • כך תעברו בשלום הרמת כוסית או שיחת מסדרון עם המנהל

משוב כן ואמיתי הוא חלק אינטגרלי ממקום עבודה, אולם הוא עלול להיות מסובך יותר כאשר הוא מתרחש בין אנשים ששונים זה מזה במגדר, בתרבות ובגיל • כך תוכלו לקיים משוב ושיתופי־פעולה שיגרמו לצוות שלכם לפרוח הודות לנקודות מבט מגוונות

בינה מלאכותית היא כבר נחלת הכלל, אבל רק שימוש נכון בה יצליח ליצור את היתרון התחרותי המיוחל • יעדים פחות כלליים, מידע פרטני מאוד על הלקוחות ותרבות שמעריכה לקיחת סיכונים - אלה המפתחות לאינטגרציה חכמה

מחקרים הראו שדחיינות היא אסטרטגיה לא מודעת להימנעות מרגשות שליליים, אבל יש לה מחיר בטווח הארוך • מהבנת המשימה, דרך פירוקה לצעדים קטנים ועד יצירת מחויבות - אלה כמה מהדרכים שיאפשרו לכם להשלים מטלות מעיקות

ChatGpt הופך יותר ויותר לפרטנר אינטיליגנט לדיון, עם לא מעט יתרונות על בני אדם • התמריץ הכלכלי ישדרג את המודלים הקיימים, עד שרוב ההחלטות הניהוליות יהפכו לאוטומטיות • בינתיים, היתרון נמצא בידיים של המנהלים שמשתמשים בהם כיום

במשרדים רבים ניתן למצוא כלים לעזרה ראשונה וחובשים שידעו להעניק טיפול בריאותי פיזי בשעת הצורך, אך כשמדובר במצוקה נפשית המצב נותר ללא מענה • אחד הכלים לכך הוא טיפול התנהגותי קוגניטיבי (CBT), הנלמד בהכשרות המועברות למנהלים כחלק מעזרה ראשונה נפשית

עידן הקריירה האחת חלף, והסבת מקצוע נפוצה כיום מאי פעם • כיצד תדעו אם אתם בשלים לשינוי ומה סיכויי ההצלחה שלו, מה יעזור לכם לאתר את הדבר הבא, ואיך תקבלו החלטה מושכלת במהלך שהוא ברובו הימור?

סקר בקרב 362 מנהלים עם מחלות כרוניות מצא כי חצי מהם חשש שגילוי מצבם הבריאותי למעסיק ישפיע על הקריירה והקידום שלהם • מתי מנהלים חושפים את מצבם הבריאותי בעבודה, ומדוע אלו שעשו זאת לא מתחרטים על כך?

שוק העבודה משתנה באופן דרמטי ומשרות רבות עלולות להתברר כמיותרות בקרוב • וכשזה המצב, נשאלת השאלה מה על המנהלים הבכירים לעשות בשביל לאמץ את הבינה המלאכותית מחד, ולשמור על העובדים מאידך

בחברות וארגונים מוכווני משימה מועמדים לעבודה חוששים לנהל מו"מ על השכר כדי לא להיראות חמדנים • ומי שכן מפגין מוטיבציות של תגמול חומרי יכול להרתיע מנהלים • אלא שארגונים מפספסים כך עובדים בעלי תשוקה וביצועים מעולים • איך תתגברו על זה?

כולנו עוסקים במכירה כלשהי, בין אם זה בשכנוע השכנים שלנו לתמוך ברעיונות שהצענו או בהצעת גישה חדשה לפרויקט בעבודה • כדי שתוכלו לתקשר באופן יעיל, תמציתי ומשכנע, הרכבנו מבנה פשוט שקל לזכור וליישם, ודרכו תוכלו ליצור מכירה מוצלחת

אחד המפתחות החשובים ליצירת מקום עבודה יעיל, נעים ויצירתי הוא גיבוש אמון בריא בין העובד למעביד • לעתים היחסים עולים על שרטון, והאמון נשחק • אך גם כשזה המצב, ניתן לתקן • כך תעשו את זה נכון

יכולת ניבוי סטטיסטית, שבה מצטיינות מערכות בינה מלאכותית, אינה מספיקה לשם קבלת החלטות • לבני האדם יש תפקיד: להחליט מה סוג התוצאות הרצוי • אבל אחרי שהצלחנו לשוחח עם המכונות בקלות, הן למדו מהר מה אנחנו מעדיפים

בעקבות הקורונה שוק התעסוקה השתנה דרמטית כשהעבודה מהבית הפכה למקובלת • בעוד שרוב המחקרים בעניין התמקדו במנהלים ובעובדים, מחקר חדש בדק את הבדלי הגישות בין מדינות שונות, ובתוך כך הציע מספר צעדים לגיבוש מדיניות מתאימה לעבודה מרחוק