מנהלים

כיצד ניתן לנווט בהצלחה חברות בתקופת משבר, ואף למנף אותו כדי לחזק אותן? מחקר של חוקרים מאוניברסיטת קליפורניה מדגיש שקיפות, כנות ואמפתיה כמרכיבים חיוניים לתקשורת מנהיגותית יעילה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

מפרוץ המלחמה אשתקד עזבו את תפקידיהם כ־60 מנכ"לים - יותר מ־10% מהחברות הנסחרות בבורסה בת"א • בשבוע האחרון היה זה תורם של מנכ"לי קבוצת עזריאלי, סלקום ומהדרין • מה עומד מאחורי גל עזיבת הבכירים: מהשפעות המלחמה והרעה בעסקים, דרך שחיקה ותחושת מיצוי ועד החלפת הבעלות בחברה

איתי שילוני, ד"ר לפסיכולוגיה ויועץ אסטרטגי לחברות הגדולות בישראל, לא מופתע מעשרות הבכירים שפרשו לאחרונה: "הם מעדיפים לצאת בשיא, ולא בתקופת צמצומים" • כך השירות בצה"ל השפיע על המנהלים הישראלים - וגם על השפה העסקית של ההנהגה המקומית

בניגוד לדימוי המקובל, לא כל המנהלים הם מוחצנים בעלי כריזמה נוטפת • מה האנשים השקטים מביאים לשולחן, למה הם בעצם מנהיגים מעולים ואיך ניתן לעזור להם לשגשג • המלצת ספר

תפקיד הניהול המפורסם של צ'צ'יק היה כמנכ"ל קבוצת עורק בשנות ה-90 • בהמשך כיהן כיו"ר אליאנס ובמשך שנים סייע להצמחתה • בעשורים האחרונים כיהן בתפקידים בכירים בדירקטוריונים של חברות ציבוריות שונות, ועד חודש ינואר השנה עדיין נשא בתפקיד דירקטור בחברת נקסטקום הציבורית

פעילות בזמן מלחמה וחזרת אנשי מילואים לעבודה מייצרת לעובדים ולמנהלים אתגרים שלא הכירו • שרון רטני ברעם, מנהלת מערך משאבי האנוש ב־CBC ישראל, מספרת על ״מענק החוסן״ שניתן לכלל העובדים, איך נראתה ישיבת ההנהלה הראשונה אחרי 7 באוקטובר ומספקת עצות להתמודדות עם סיטואציות בלתי אפשריות

צה"ל לא חף מביקורות על התרבות הארגונית שלו, אבל יש גם מי שרואה בצבא כבית ספר מצוין למנהלים • תחקור ולמידה תוך כדי תנועה, שילוב אנשים בקבלת החלטות וגיוון תעסוקתי: המילואימניקים שהחליטו לקחת איתם לאזרחות כלי ניהול צבאיים

לפי סקר המנהלים הגלובלי של פירמת PwC, ייתכן כי למרות אתגרי השנה האחרונה, 2024 צפויה להיות שנה של צמיחה כלכלית • ציפיות המנכ"לים לגבי האטה כלכלית ירדו וכ-40% מהם צופים שיגדילו את מצבת כוח האדם שלהם בלפחות 5% • בישראל, נכון לעתה, לא ניתן לזהות סימני התאוששות

ההכרח לקיים כלכלה איתנה ולהבטיח עורף חזק והמשכיות תעסוקתית בעת משבר, מעמידה דמויות ניהוליות תחת סממנים ברורים של "טראומה משותפת"

למרות האובדן והטראומה שכולנו חווים, רבים מן האזרחים מתבקשים לחזור ולבצע את תפקידם בעבודה • התגובות עשויות להשתנות מעובד לעובד ועל המעסיקים להכיר בכך ולתת להם את מעטפת התמיכה המתאימה • מספר המלצות לימים של מלחמה

אתם עובדים ממש טובים, אבל מרגישים כל הזמן שאתם לא מצליחים להדביק את הקצב, הידע וההישגים של המנהל שלכם? יש מה לעשות • הודו בטעויות ותקלות, בקשו תמיכה ומשאבים ודרשו ממנו לתעדף משימות • גישה כזו עשויה להזניק לכם את הקריירה

ChatGpt הופך יותר ויותר לפרטנר אינטיליגנט לדיון, עם לא מעט יתרונות על בני אדם • התמריץ הכלכלי ישדרג את המודלים הקיימים, עד שרוב ההחלטות הניהוליות יהפכו לאוטומטיות • בינתיים, היתרון נמצא בידיים של המנהלים שמשתמשים בהם כיום

במשרדים רבים ניתן למצוא כלים לעזרה ראשונה וחובשים שידעו להעניק טיפול בריאותי פיזי בשעת הצורך, אך כשמדובר במצוקה נפשית המצב נותר ללא מענה • אחד הכלים לכך הוא טיפול התנהגותי קוגניטיבי (CBT), הנלמד בהכשרות המועברות למנהלים כחלק מעזרה ראשונה נפשית

אחד המפתחות החשובים ליצירת מקום עבודה יעיל, נעים ויצירתי הוא גיבוש אמון בריא בין העובד למעביד • לעתים היחסים עולים על שרטון, והאמון נשחק • אך גם כשזה המצב, ניתן לתקן • כך תעשו את זה נכון

מנהלים שבנו מותג חזק במקצוע שאיננו בציר המרכזי של עולמם המקצועי, עלולים לאבד את מעמדם בשוק אם יתעקשו להתקדם צעד נוסף קדימה • לעתים מדובר בהשמדת ערך, לא פחות

אחת היכולות הקריטיות למנהלים בימינו היא ביטול למידה - פשוט לשכוח את כל מה שאתם יודעים • בלי זה קשה לייצר צמיחה בעולם החדש • הבעיה היא שזה אחד הדברים הקשים לביצוע