מנהלים

מדוע מייסד עליבאבא בטוח שבוס טוב עדיף לקריירה, והאם הוא צודק?

שנת בחירות, שנת ההתחנפויות. למה זה לא כדאי לנו?

פרופ' רונית קרק מאוניברסיטת בר-אילן חקרה כיצד מנהלות בכירות מתמודדות עם הדרישה שהן יהיו גם קשוחות וגם אמפתיות • האסטרטגיות שהן אימצו עשויות להפוך גם מנהלים גברים למנהיגים טובים יותר

האגו הישראלי: למה מנהלים מתקשים לקבל עצות?

ההתלהבות מחברות שאין להן בעלים מוגזמת. "שלטון מנהלים" לא תמיד מבטיח הצלחה

בשם מה מקריבים מנהלים את המקצועיות שלהם ושל צוותיהם?

עובדי מינהלה או עוזרים אישיים הם כבר לא עובדים שקופים ובלתי מוערכים כבעבר

שוק העבודה העולמי מעסיק היום ארבעה דורות במקביל, בהיקפים שלא היו קיימים בעבר • איך מונעים נזקים שנובעים מחוסר תקשורת? באותה מידה שזו הזדמנות לשלב כוחות וידע, זו גם הזדמנות לתופעה שלא הייתה

בעולם עבודה פחות היררכי, המודל של חונך בכיר מפנה מקום למודלים חדשים – מקבוצות של עמיתים ועד מיקרו-מנטורינג של פגישה אחת

האגו של העובד הוא מנוע חשוב לצמיחה, אבל איך מנהלים אותו נכון?

איך מזהים מנהל אמיתי כבר מקורות-החיים?

שני המרכיבים החשובים ביותר הם נטילת האחריות והצעת פתרון לתיקון

הגענו לשלב חדש באבולוציה של המנהיגות הנשית

ההבדל בין מנהל טוב למנהל רע ולמנהל של בולשיט הוא הבדל אדיר בכסף • הבאת חברה כמו סודהסטרים משווי אפס, פחות או יותר, לשווי של 3.2 מיליארד דולר בתוך קצת יותר מעשור - זה לא דבר שנעשה מעצמו • כשסופרים לבירנבאום את הכסף שעשה בסודהסטרים, שוכחים שזה 2% בלבד מהשווי שיצר לחברה

הערות אגב שמתפרשות כהוראות ותופעת "ליקוק העוגיות": חוקרים מסטנפורד בדקו איך התנהגויות של מנהלים יוצרות עומס מיותר

מנהלים וחברות לא חיים בבועה - הם חייבים להגיב על ענייני השעה ללא חשש