שינוי ארגוני

חברת עזרי הראייה והשמיעה של מייסדי מובילאיי מבצעת שינוי ארגוני ומפצלת את חטיבת השמיעה שלה לחברה נפרדת, במטרה לגייס לה 10 מיליון דולר ולהפוך אותה לחברה עצמאית הניתנת גם למכירה לאחת מענקיות הטכנולוגיה • אורקם צפויה לפטר כ-50 עובדים מחטיבת הראייה; ואת צוות המו"פ מחטיבת השמיעה, שמונה גם הוא כ-50 איש, תעביר לחברה החדשה

אינטל הודיעה כי היא פותחת באופן רשמי את מפעלי השבבים שלה בעבור חברות אחרות • מטרת המהלך כפולה - למשוך אליה את מעצבות השבבים הגדולות, כמו אנבידיה, AMD וקוואלקום, ולהוכיח שהחברה רוצה לשוב להיות יצרנית השבבים הראשונה בארה"ב • עם זאת, בדרך למימוש החזון של החברה לשנים הבאות עומדים גם לא מעט מכשולים

שטראוס מבצעת שינויים במבנה הארגוני שלה, שבמסגרתם יאוחדו חטיבות, ובכירים מתוך החברה ימונו לעמוד בראשן • שינויים אלה מגיעים לאחר שבשבוע שעבר הודיעה החברה על פיטורים של כ־150 עובדים, בעיקר בשכבות הניהוליות

בימים האחרונים בוצעו בטסלה ישראל כמה שינויים ארגוניים וניהוליים, כשבין השאר הוכפפה מחלקת השירות בארץ לזו שבמטה החברה בהולנד, וגויסו מנהלים חדשים למחלקת המכירות והמסירות בישראל - ייתכן שלקראת החלפתו של מנכ"ל טסלה ישראל, פז גנטובסקי • בענף מעריכים כי ייתכן שהשינוי נובע מביצועי מכירות נמוכים של טסלה בשוק המקומי

פעילות חטיבת המזון וחטיבת החלב ישולבו לחטיבה עסקית ותפעולית אחת שתונהל ע"י ענת גרוס-שון, שמונתה במקביל גם למשנה למנכ"ל • דני פרץ ימונה לסמנכ"ל התפעול של החטיבה • בנוסף, מערך הרכש של הקבוצה יאוחד לרכש קונצרני תחת חטיבת שרשרת אספקה, בהובלת שגיא שויפלד

קפטן דייוויד מארקֶה שירת בצי האמריקאי כשהבין שמתן הוראות משחרר את הצוות מחשיבה ומאחריות • בספר חדש הוא משתף בתובנות על מנהיגות וקורא למנהלים לא להיות גיבורי־על פותרי בעיות, להחליף את המונחים שבהם הם משתמשים ובאופן כללי להפסיק להגיד לאנשים מה לעשות

מדיניות ימי חופשה ללא הגבלה הצטיירה לפני עשור כפריצת דרך שמסמלת את עולם העבודה החדש • אמדוקס ופינסטרה, חברות ישראליות שעשו את המהלך, מעידות על הצלחה ואיזון בין צורכי העובד לבין עמידה ביעדים • וגם: איך מוודאים שכולם יממשו את ימי החופש שלהם?

מחקר בדק 1,500 מהחברות העולמיות הגדולות ביותר כדי להבין כיצד הן הצליחו להתנהל כלכלית, על בסיס ההכנסה שלהן ב־2021 • 75 חברות חוו גידול גבוה יותר בהכנסות ובשולי הרווח • מה הן עשו נכון?

בעולם המשתנה, בו הליכי החדשנות מעצבים מחדש מודלים עסקיים, חברות חייבות לשנות כמה מהנחות היסוד שלהן • הן מוכרחות ללמוד לחפש וליישם רעיונות חדשים במקביל, לקחת חלק עם הלקוחות במסעותיהם האישיים ולהעמיק את האינטגרציה בין העובדים לטכנולוגיות

הובלת שינוי ארגוני רחב ושאפתני היא תהליך מורכב, שפעמים רבות לא משיג את התוצאות הרצויות • לעיתים קרובות, מנהלים מתמקדים במה לשנות במקום באיך לשנות, ופשוט לא מגבשים אסטרטגיה • להלן 4 גישות להובלת שינוי נכון בארגון

על אף שייתכן שיש לכם השפעה מוגבלת על הארגון מחדש של החברה, עדיין נותרה לכם שליטה על ההתפתחות • להלן מספר אסטרטגיות שיכולות לעזור לכם לנווט בהצלחה בסביבה ארגונית המשתנה ללא הרף

לא מעט חברות שצמחו בשנות הקורונה אך צנחו לאחר מכן שינו את התוכנית האסטרטגית שלהן • הן רכשו חברות, החליפו צוות ניהולי ובחנו מודלים חדשים, אך ייתכן שהדבר הנכון יותר עבורן הוא להימכר לחברה גדולה אחרת • וגם: מה יכולות ללמוד מכך חברות ישראליות

לפי שעה, רובם הגדול של המפוטרים הם עובדי המטה והמשרדים ולא עובדי ייצור • בנוסף, הקבוצה תעביר חלק משירותיה, שעד כה ניתנו בחטיבות, ליחידות רוחביות • עפ"י ההערכות, התוכנית, שנקראת "שטראוס ONE", תחסוך לקבוצה עד 80 מיליון שקל בשנה

חברות וארגונים גדולים מבינים שבניהול אירועים מורכבים כמו גל פיטורים או שינוי ארגוני, תפקיד מנהלי התקשורת הפנים־ארגונית הופך לקריטי • מהם הכישורים שדורש התפקיד, לאיזו מחלקה בארגון עליו להשתייך, ובאילו מצבים המסרים צריכים להגיע ישירות מההנהלה • ניהול וקריירה

פרופ' מגדלנה צ'ולקובה חקרה התמודדות של ארגונים עם התנגדויות לשינוי, ומצאה שיש למנהלים בן ברית לא צפוי: ההומור • לצד השיטות המסורתיות לניהול שינויים, דווקא זה היה מה שהאיץ את התהליך

כולנו מבינים, לפחות בראש, שכדי לגדול ולהתפתח בשוק העבודה צריך לאמץ את השינוי, אבל הבטן שונאת את זה ומתנגדת בכל כוחה • אז איך נשכנע אותה? • חצי שעה של השראה