ניהול

אם יש מוצר טוב ושוק צומח, מה כבר יכול להשתבש? • שלומי חגי, שהצליח לשקם סטארט־אפ גוסס ולעשות ממנו אקזיט, והיום מכהן כסמנכ"ל כספים בחברה שגייסה 700 מיליון דולר, מסביר בראיון לגלובס: "ניהול פיננסי לא נכון יכול להרוג סטארט־אפים"

כך תצרו מקום עבודה שהעובדים רוצים להישאר בו • טיפים להטמעת תרבות התומכת ביצירת עובדים מאושרים

ארגונים מאמצים יותר ויותר עבודה בצוותים רוחביים של עובדים ממחלקות שונות • מודל כזה מאפשר גמישות ושיתוף ידע, אבל גם יוצר בלבול בגלל שרשרת ניהול כפולה • איך עושים את זה נכון? • ניהול וקריירה 

על המצוקה בגיוסם וניהולם של עובדים דובר רבות לאחרונה • התופעה מוצאת ביטוי בכל שיחה עם בעל עסק עצמאי, במיוחד אלו הקטנים יותר • אז מה הן הסיבות העיקריות למצב המורכב הזה?

מי מאיתנו לא היה בעוד ישיבת "סיעור מוחות" שלא יצא ממנה כלום? הגיע הזמן להתבונן רגע ולהבין מה לא עובד שם

מחקרים מצאו כי כ-70% מאיתנו חוו לפחות פעם אחת את "סינדרום המתחזה" - תחושת חוסר הביטחון ביכולותינו ובביצוענו והחשש להתגלות כחסרי יכולת • כדי להתמודד עם התופעה, על ארגונים להגדיל את המודעות לה ולערוך הדרכות ושיח בנושא • מחקר אחד בשבוע, מדור חדש

חושבים שגיוס עובדים הוא הדבר הקשה? האתגר הוא דווקא "היום שאחרי", כשהעובדים החדשים מתייצבים לעבודה • כך תעזרו להם ולעצמכם

צביקה אברמוביץ', סמנכ"ל משאבי אנוש באלפא, חושב שמנהלים לא מבינים הרבה ביחסי עבודה ומציע לא להיבהל מהתארגנויות עובדים ופשוט להקשיב להם • בספר חדש הוא חולק מניסיונו בחברות מהגדולות במשק ומסביר למה אי אפשר להיות יועץ ארגוני בלי ניסיון ניהולי

דרך ארוכה עבר ג'ף בזוס מאז שנאלץ ללוות 300 אלף דולר מהוריו ועד להפיכתו לאיש העשיר בעולם • חזרנו לכתבות שעקבו אחרי הקריירה שלו, אופן הניהול השנוי במחלוקת שלו, היחס הבעייתי שלו לעובדים ולמתחרים וגם כיצד התחמק במשך שנים מתשלום מס

מה מצמיח חברות ענק? הגדרה מחדש של הקטגוריה שבה הן משחקות • כך תוכלו לעצב אחרת את המציאות, גם בלי שום שינוי במוצר עצמו

יחס טוב לעובדים אינו עניין טריוויאלי • עובדים שחווים התייחסות אכפתית במקום העבודה, יעריכו אותו יותר, ייטו להישאר ולהשקיע מאמצים. בתקופה של קושי בגיוס, כדאי לחשוב על שימור

חצי שעה של השראה |

מנכ"לית וולט הייתה לקוחה סמויה, מנכ"ל אינטל ישראל היה מורה, ודב מורן היה שיפוצניק • מנהלים מובילים מספרים מה הייתה העבודה הראשונה שלהם ואיך זה הפך אותם למי שהם היום

מחקר ניהולי עוסק בבעיות אמיתיות של מנהלים, צרכנים וחברות • יש הרבה עדויות לכך שכשהם מאמצים תובנות מחקריות מועילות - הם משפרים ביצועים, יעילות ושביעות רצון  של עובדים ולקוחות

ליאור דיב, מנכ"ל סייבריזן, מסביר למה כל חברה, ובמיוחד חברת סייבר, מרוויחה מהעובדה שיש לה מגוון אנושי רחב ושהיא מאפשרת לעובדים שלה להיות מה שהם

בימים אלו אנו חווים טלטלה, הן בהיבט הפוליטי והן בהיבט הכלכלי-תעסוקתי • לא צריך להיבהל מהשינוי אלא להבין כי מדובר בהזדמנות ליצירת כלכלה חדשה ומבנה תעסוקה שונה, שבו חלק מהעבודות ייעלמו, אולם עבודות אחרות יתייעלו ויאפשרו עבודה מגוונת, עצמאית ובעלת ביטחון תעסוקתי

ממלך החיות ועד הציפורים, הדגים והצמחייה העבותה בג'ונגלים: 4 תובנות ניהוליות שאפשר ללמוד מהטבע על הובלה והסתגלות לסביבה משתנה • שלב ראשון בלמידה: צאו מהמשרד לחיק הטבע