ניהול

גם במה שמבחוץ נראה כמו הצלחה בין לילה, אין שום "חידוש מדהים" או "הזדמנות שלא תחזור". אין שום רגע קסום • יש בעיקר המון עבודה שיוצרת את המומנטום, והוא גלגל התנופה שמניע אותך קדימה • חצי שעה של השראה

האם צריך לתת העלאה לעובד לא מספיק טוב כדי למנוע את עזיבתו? • דווקא כשהחשש מעזיבת עובדים גובר, מנהלים צריך לחזור למצפן האישי והניהולי שלהם  • ניהול וקריירה

מה דעתכם לנסות השנה מודל אחר לשיחות המשוב, במטרה לשפר לא רק את הביצועים והחיבור אלא גם יחסים ואמון?

הרמת כוסית שבועית? מדיטציה בתחילת ישיבה? מחקרים מצאו שהדרך לשפר ביצועי עובדים ולחזק חיבור לארגון לא חייבת להיות חומרית דווקא

באופן פרדוקסלי דווקא לארגונים שכבר שהצליחו, הרבה יותר קשה לחדש • תשאלו את אמזון, אמריקן אקסרפס, סוני וג'ון דיר איך הן המציאו את עצמן מחדש • חצי שעה של השראה

מדברים הרבה על התמודדות עם כישלונות וכיצד ניתן להתגבר עליהם, אבל לעתים ההתמודדות עם ההצלחה קשה ומורכבת לא פחות, וגם אותה צריך לדעת לנהל

הסיכוי שאנשים מוכשרים שמתקרבים כבר לאמצע הקריירה יצליחו לממש את מלוא הפוטנציאל הניהולי שלהן הוא קלוש, ולו משום שכבר לא נותרו להם מספיק שנים להגיע לניהול בכיר • מהו שעון הקידום, איך מאבדים שנות מקפצה ואיך יודעים כמה זמן להמשיך ולהמתין לקידום?

דרישות הניהול שנעשו תובעניות יותר, הדירקטוריונים שחיים עדיין בעולם הישן, האפשרות לעבוד מרחוק (אבל ממש מרחוק) והקורונה ששינתה את סדרי העדיפויות - כל אלה הם רק חלק מהסיבות שגם מנהלים בכירים מחשבים מסלול מחדש • ניהול וקריירה

מוויתור על האגו ועד "פרודקט-מרקט-פיט": מנהלים בכירים שכבר העלו את החברות שלהם על מסלול צמיחה משתפים מהניסיון שלהם • פרויקט מיוחד

חצי שעה של השראה |

צביקה שווימר הגיע לפוקס בגיל 20 כמנהל משמרת, ובתוך חודש מונה למנהל חנות • משם התקדם לכיסאות המנכ"ל של פוקס, ללין ודלתא • באלקטרה צריכה נחת לפני שלוש שנים, ומאז הספיק להכפיל את שווי החברה פי 5 • בשיחה פתוחה עם ערן גפן לקראת גיליון אנשי השנה, הוא מספר כמה חשוב לצמוח מלמטה • חצי שעה של השראה

הפיטורים של מאות עובדי Better.com האמריקאית בישיבת זום היו צעד חריג בעידן שבו מנהלים מבינים שכדאי להם לתת הרגשה טובה גם לעובד שלא הצליח בתפקידו • מחשש לשיימינג ברשתות ועד הזדמנות לקבל פידבק על הארגון - כל הסיבות לגמור את זה יפה • ניהול וקריירה

בעולם הניהול הישן סמכותיות והיררכיה היו כלים מספקים • בעולם החדש זה כבר לא עובד, וצריך להרחיב את ארגז הכלים גם למיומנויות "רכות" ולתרבות ארגונית שיתופית • ניהול וקריירה

העיקרון הפיטרי אומר שארגונים נוטים לקדם אנשים עד לשלב שבו הנעליים שקיבלו גדולות למידותיהם, ואז הם נתקעים בתפקיד שהם מבצעים פחות טוב מתפקידיהם הקודמים • לפעמים כל מה שחסר לאותם עובדים זה מיומנויות וכלים שהמעסיק יכול לספק • ניהול וקריירה

מגייסים לא רואים כישורים, הם רואים רק את התפקידים שמילאתם, ומשלמים על ידע ועל ניסיון

מהו הגיל המקסימלי לתפקיד ניהולי ראשון ולתפקיד מנכ"לות ראשון, ומדוע קריירה מתנהלת בתוך סד זמן? • ניהול וקריירה

איך מפתחים נאמנות ומערכת יחסים ארוכה בין צרכנים ומוצרים? תמיד טוב להתחבר לצד הנשי • לא שלכם, של המותג • ניהול וקריירה