ניהול

כששגיב גרינשפן סיים את לימודיו במגמת מחשבים בתיכון ושאלו אותו מה הוא ירצה לעשות, הוא השיב "מה שבטוח, אני לא אעסוק במחשבים" • היום הוא מנהל חברת תוכנה עם 75 אלף לקוחות, ומודה שמשבר ההייטק לא פוסח גם עליהם: "היום הלקוחות בהייטק חושבים פעמיים לפני שהם משקיעים בהחלפת מערכת - וזה לא משהו שהיה קורה לפני חצי שנה"

לא פעם העמיתים שלנו הם גם המתחרים שלנו, והמצבים הללו נעשים מורכבים יותר ויותר ככל שמתקרבים לשדרת הניהול • כמה כללים מפוכחים להתנהלות מול חברים ועמיתים לעבודה, במיוחד אם כולכם שואפים להתקדם

בשנים האחרונות התנהל "מרוץ חימוש" של חברות הייטק בו הציעו לעובדים ולמועמדים תנאים מפליגים ושלל הטבות • אלא שמחקר חדש מגלה כי זו לא בהכרח הדרך היעילה ביותר לשמור על הטאלנטים אצלכם בחברה • 5 דרכים להתאמת הארגון לדרישות החדשות של העובדים

מנטור טוב יכול להטביע חותם עצום על חייך, להציב אותך בעמדה נכונה על מושב הנהג, ולהתוות את הכיוון • אם לבחירה הנבונה יצטרף תחזוק נכון של מערכת היחסים בין השניים, ייווצר המתכון להצלחה

איך מגבירים מוטיבציה פנימית, ואיך היא משפיעה על מוכנות לנטילת סיכונים ועל יצירתיות? מתברר שהכל קשור

סר רונלד כהן הוא אבי ההון-סיכון באנגליה ומייסד קרן אייפקס • אבל בגיל 60 הוא עזב הכל ועבר להתמקד בהשקעות אימפקט, כשאף אחד מסביב לא הבין על מה הוא מדבר • עכשיו הוא מסביר איך מודדים השפעה על העולם, ומבטיח: "מי שיעשה טוב, גם ירוויח יותר" • חצי שעה של השראה

רובנו חווינו תחושת קיפאון ברגע האמת, לפני מצגת חשובה או בפגישה עם לקוח משמעותי • האופן שבו ספורטאים מתכוננים למשחק חשוב יכול לעזור גם במקום העבודה

עזיבות של חברי צוות ושינויים תכופים בהסדרי העבודה עלולים לפגוע במורל ובביצועים • מהעברת מסרים ברורים ועד ביטחון פסיכולוגי - האסטרטגיות שמנהלים יכולים לאמץ כדי ליצור קרקע יציבה

חברות ההייטק הישראליות פיטרו עד כה כפול עובדים בהשוואה יחסית לארה"ב • פיטורים הם כלי לגיטימי, אך עשוי להיות להם נזק ארוך-טווח

מערכות בחירות רוויות אמוציות, תקופות של מתיחות ביטחונית ומדיניות שנויה במחלוקת חודרות גם לשיחות המסדרון במקום העבודה • מומחים מסכימים שאי־אפשר לנקות את המשרד מפוליטיקה, אבל אפשר לדאוג שהיא לא תצא משליטה

מחקר שבדק את הנטייה האנושית להימנע מקבלת החלטות, מצא כמה רחוק אנשים מוכנים ללכת כדי לא להחליט. מתברר שרחוק מאוד • בראיון עם קייט בארש, אחת ממבצעות המחקר, היא נותנת טיפים איך בכל זאת לקבל החלטות, וגם לחיות איתן בשלום אחר כך

אנשים רבים עדיין חשדניים בנוגע למודל הניהול הדו־ראשי, אבל בדיקה של 87 חברות ציבוריות עם מודל מנהיגות כזה בארה"ב גילתה כי הן נטו להציע ערך רב יותר לבעלי המניות • אבל להצלחה יש כמה תנאים

אנשים שהגיעו לצמרת משתמשים בשיטת ה"הנדסה לאחור" כדי ללמוד ולשפר את הביצועים שלהם • מה זה אומר ואיך מיישמים את זה בכל תחום, אפילו בכתיבת מיילים שמשיגים תוצאות

כשהתחזיות מתקדרות, מנהלי חברות מחזירים דרישות ברורות, בדיקה של רמת הביצועים ומקצצים בפינוקים כמו ספלים וחולצות

בשנים האחרונות גוברת המודעות לחשיבותה של ההקשבה, וארגונים גלובליים כמו פייזר, IBM ופורד מעבירים לעובדים ולמנהלים הכשרות בנושא • אבל מתברר שבתרבויות שונות צריך להקשיב בצורות שונות

מכל שאלה מתקילה בראיון עבודה ניתן להפיק תועלת באמצעות סיפור מוצלח • אבל איך בכלל מספרים סיפור? תתחילו בלחשוף את הכישלנות ולהיפטר מהצורך להרשים • כך תהפכו מעוד מועמדים ברשימה למרואיינים בלתי נשכחים