ניהול

ניסיון הוא לא תמיד יתרון: מחקר העלה כי מנכ"לים בתפקיד שני מציגים ביצועים פחות טובים • הם נוטים להסתמך על המוכר ועוסקים יתר על המידה בקיצוץ בעלויות • אבל הם כן מביאים עמם גישה ליותר משאבים חיצוניים והספק מהיר יותר

כן, אני יודע, היומן משתלט לכם על החיים ואין שנייה לנשום • אבל כדי ליצור משהו חדש באמת, אין ברירה אלא לקחת זמן לעצמכם • גם ובעיקר אם זה מרגיש לכם בלתי אפשרי

​תחרות בריאה כרוכה במעבר עובדים בין מקומות עבודה • בקליפורניה, למשל, הממשלות התנגדו להגבלת התחרות במדינה, והתוצאות מדברות בעד עצמן: טובי המוחות נוהרים לעמק הסיליקון, התעשיות השונות מרוויחות מכך, והמדינה עצמה נהנית מהמסים של כלכלת השוק החזקה

כשקיבל את העסק המשפחתי לידיו, דן פילץ, מנכ"ל ומבעלי דיזנגוף סנטר, עוד חלם לעסוק בטיפול שמשלב מזרח ומערב • אך עם הזמן הוא למד להכניס את הגישה ההוליסטית לניהול • בשיחה עם ערן גפן הוא מספר איך הוא והצוות הניהולי התאוששו אחרי הפיגוע ב–1996, איזו דרך מצאו כדי להוסיף לעובדי הניקיון 400 שקל בחודש, ולמה יש 180 אלף דבורים על הגג

"אנו קוראים לאמזון לאפשר עבודה בצורה גמישה יותר", כתבו עובדי ענקית המסחר המקוון להנהלה, בעקבות ההחלטה להחזירם למשרדים לפחות שלושה ימים בשבוע • אמזון לא החברה היחידה שמנהיגה מדיניות זו, אז מדוע היא מהבודדות שבהן התארגנו העובדים נגד ההחלטה?

ארז לוי, בן 45 ממושב אודים • נשוי פלוס 3 • בעלי סטודיו ארז לוי לעיצוב רהיטים • "בעבר לקוח היה מגיע ובוחר רהיט. החשיפה של אנשים לעיצוב גרמה לכך שכמעט כל אחד לוקח מעצב או אדריכל שיתרגם את החלומות שלו לבית מעוצב" •  גלובס שם את הסיוע לעסקים קטנים ולעצמאים במרכז 

ממחקרים שנערכו באחרונה עולה כי מנהלים נוטים להעניק משוב מתחשב לנשים, בלי קשר לביצועיהן בפועל • אדיבות אינה דבר רע, אבל לתת משוב בהתבסס על המגדר עלול להשיג את התוצאה ההפוכה, ובקצה אף לייצר תרבות רעילה בארגון • איך ניתן להגיע לאיזון הראוי?

המצב הנוכחי, בו המדינה והעסקים אינם משכילים לתת מקום לנשים בעמדות ניהול בכירות, הינו בעייתי ועלול לפגוע בנו בצורה משמעותית

מהאופוריה של אחרי הקורונה ועד המשבר בשוק שהוביל לגל פיטורים והחזיר את הכוח למעסיקים - במשך יותר משנה חשפו בפנינו סמנכ"לי משאבי אנוש את האתגרים שהם מתמודדים איתם וסימנו את המגמות בשוק העבודה • מדור "אנשים מאחורי האנשים", שלב הסיכומים

ביזור אחריות, תוך הפגנת אדיבות לעובדים, הוא תהליך מורכב • הסוד הוא לקבוע ציפיות ברורות ואז לספק הדרכה ומשוב תכופים כדי לעזור לחברי הצוות • זו נוסחה מנצחת לבניית צוות בריא ופרודוקטיבי

גלי הפיטורים שפקדו ארגונים באחרונה, מעלים שאלה כיצד הם השפיעו עליהם בטווח הארוך: החל מהטראומה שחווים המנהלים, דרך אובדן ידע פורמלי וקשרים בינאישיים עם לקוחות, ועד פגיעה חמורה במורל של העובדים שנשארו • אז מה ניתן לעשות כדי למנוע את הנזק?

ראיונות וידאו בהובלת בינה מלאכותית, כצורה חדשה של גיוס עובדים, עלולים לעורר אי נוחות, בלבול ואף חרדה בהיעדר אינטראקציה אנושית ומענה לשאלות אוטומטיות • למה ניתן לצפות, מה הן החסרונות של הכלי באיתור מועמדים וכיצד ניתן להיערך לראיונות כאלו?

מטרת התוכנית היא הצמחת דור העתיד של מנהלות החברה, על מנת להבטיח את כינונה של מנהיגות נשית בארגון • "לא יכול להיות שוויון אמיתי בחברה אם נשים לא נמצאות בשולחן מקבלי ההחלטות", אומרת ורד רמון ריבלין, מנחת התוכנית ומייסדת הפורום למנהיגות נשית

היא יודעת מה קורה בכל חנות ובוחרת בעצמה את הדוגמאות על הפיג'מה, אבל גם דוגלת במרחב לעובדים ומעורבת בחיים שלהם: "הם מתקשרים כדי לשתף, ומנגד כשאני מבקשת הם עושים" • ענת בוגנר, מנכ"לית דלתא, מספרת לערן גפן איך הביאה את ויקטוריה סיקרט לארץ דווקא על רקע הקורונה, וכיצד היא מנהלת את המלאי טוב מהמתחרים

חיבור בין עובדים מנוסים לאלו שבתחילת דרכם משיג יתרונות לשני הצדדים: הג'וניורים זוכים לתמיכה, והוותיקים נחשפים לשאיפות ולסדרי עדיפויות שונים • למרות זאת, במקרים רבים הם נתקלים בקשיים, פערים ודילמות • כך ניתן לממש את מערכת היחסים על הצד הטוב ביותר

חברות שעוברות בירושה מהורים לילדיהם נושאות ד.נ.א ייחודי, שמצד אחד עלול להיות היתרון היחסי הכי חזק שלהן - ומצד שני גם החולשה הכי גדולה • כדי שעסק כזה ישרוד וישגשג, על בני המשפחה שעומדים בראשו למצוא דרך לכבד את המסורת מבלי לחסום את הדרך לשינוי 3 תובנות לסיכום