ניהול

התשובה לשאלה העכשווית מהו ניהול מיטבי, לא יכולה לבוא מתוך מודלים קיימים. עליה לבוא מתוך קריאת תגר והמצאת פרדיגמות חדשות • וזה בדיוק מה שיש לספרי מד"ב להציע

איך להניע עובדים לפעולה? לתשומת לבם של מנהלים צעירים וותיקים כאחד • טור ייעוץ

לא מספיק לצאת בהכרזות של "חשיבות ההון האנושי" • ההגדרות הישנות של מיהו טאלנט, איך מגלים ואיך מטפחים אותו, מחייבות חשיבה מחדש

התבוננות עצמית וחשבון נפש מבחינה מקצועית וניהולית הם דברים חשובים מאין כמוהם,  ולא רק ביום כיפור או בשיחות משוב והערכה עם המנהל שמעליך

אין קשר בין התואר שתבחרו ללמוד למהירות שתגיעו לתפקידי ניהול, אם בכל

דן ענבר, נשיא חטיבת האחסון הגלובלית של דל טכנולוגיות, מסביר איך משיקים טכנולוגיה חדשה באמצע הקורונה

את 20 השנים האחרונות בילתה ד"ר כרמית תדמור, ראש החוג לניהול באוניברסיטת תל אביב, במחקר על המיומנויות הניהוליות שמניבה רב־תרבותיות • אבל אז הגיעה הקורונה: "ניהול החוג היה אמור להיות משהו קטן בסדר היום שלי, אבל קרתה מגפה עולמית והייתי צריכה לכתוב את כל הנהלים מחדש"

מה אפשר ללמוד מהשינויים שכפתה עלינו הקורונה, ואיך אלה יכולים להצעיד חברות וארגונים קדימה אל עתיד טוב יותר ומתאים יותר למאה ה-21

איך לזרז צמיחה דווקא מתוך טראומה • טור ייעוץ

הממשלה מבקשת לקצץ במגזר הציבורי, אך הדרך שבה מציעים לעשות זאת יכולה לפגוע במקום לעזור

לא רק עובדים שנפרדו מרכב ליסינג מהחברה גילו את יתרונות התחבורה השיתופית • גם אדם נוימן חשב כך, והשקיע בחברה 19 מיליון דולר

עימותים ועמיתים מגיעים מאותו שורש, וזה כנראה לא מקרי • מה אפשר ללמוד ממפגש דיוני הנהלה בו נכחתי, אשר עלה על שרטון במריבות ובצעקות, ולמה בעצם טוב שזה קרה סוף סוף?

מהי הטעות מספר אחת של מנהלים מתחילים ואיך ניתן להימנע מטעויות כאלה • טור ייעוץ

מחקרים חדשים מראים שארגונים שהטמיעו עוד קודם למשבר מאפיינים של גמישות התמודדות טוב יותר עם האתגרים • מה יצטרכו ארגונים לאמץ כדי להתאים את עצמם לעולם החדש שייווצר לאחר משבר הקורונה

מה עושה חברה כמו תגלית, שמביאה לארץ בכל שנה כ-50 אלף צעירים יהודים, כשהשמיים נסגרים? גם היא צריכה קצת להמציא את עצמה מחדש

הפיטורים הנרחבים בתקופת הקורונה ומודל העבודה מרחוק מרחיבים את הפרקטיקה של עבודה מול יותר ממנהל אחד • מאמני מנהלים ומומחים לעבודה מייעצים איך להתגבר על  מצבים לא נוחים