ניהול

קבוצת ווטסאפ נפרדת לכל "קפסולה", הגדלת מספר ההסעות וארוחות בחמגשיות • מנכ"לי חברות גדולות מספרים איך נערכו לעבודה בכללי הריחוק החברתי מאז תחילת המשבר ואילו פעולות נקטו כשראו את הגל השני מתקרב

ג'ף של, המנכ"ל של NBCUniversal, שוחט את התפיסות המקובלות של עולם הבידור: בתי קולנוע? כבר פחות רלוונטיים • מנהל לא טיפל בצורה טובה בהטרדות מינית? זה הזמן להיפרד • החברה נדרשת לשינוי ארגוני וחשיבתי? גם המנהלים הבכירים עוברים אודישנים כדי להישאר בתפקידם

אין מי שחולק על חשיבות הגיוון בכל ארגון וחברה, אבל חשוב לעשות אותו נכון כדי שלא נקלקל במקום לתקן

תופעה חדשה - מנהלים בכירים מפנים את כישורי הנטוורקינג מאירועי התרבות והכנסים ומסלולי הגולף, לטובת פתרון בעיות פנימיות בחברה, ומתייעצים זה עם זה איך לפתוח מחדש בבטחה את העסקים שלהם • חלקם אף איחדו כוחות כדי לפתור בעיות שצצו בגלל המגפה

האם משבר הקורונה באמת יאיץ טרנספורמציה דיגיטלית, מה זה בכלל אומר ולמה הדאטה כל כך חשוב להתפתחות של הארגונים • אימוץ טכנולוגיות: האתגרים הניהוליים

אתגר המנכ"ל עם אילן פז, מנכ"ל ברקליס ישראל, על ההתמודדות עם משקיעים שצריכים לקבל החלטה מרחוק, על ההתייעצויות עם קולגות בעולם ועל "שעת הקפה" שעברה לזום • ויש גם טיפ: אחרי מי כדאי לעקוב

תשכחו ממה שהכרתם לפני הקורונה • העולם הארגוני החדש ייראה אחרת לגמרי, והעשייה הניהולית תושפע בהתאם • חשוב שתשחקו נכון עם הקלפים שבידיכם

חובתי כדירקטורית לזכור ולהזכיר כי דרך ארוכה ורבת הפתעות לפנינו • השפעת המשבר על כל השלכותיו, כרוכה בסיכונים והזדמנויות, אותם נדרש להמשיך ולנהל בצורה מושכלת, זהירה, יצירתית ואחראית

חברת קסיופיאה, שמנתחת דפוסי תקשורת בארגונים, התמקדה עד הקורונה באיתור הטרדות מיניות והתנהגויות לא נאותות אחרות • עכשיו, היא מתאימה את עצמה לזמנים ורוצה לעזור למנהלים לנהל טוב יותר מרחוק

מה משדרת הגדרת תפקיד ארוכה, ומדוע היא פוגעת במיצוב בשוק העבודה?

בין אם זו מנהלת שמעדיפה להשתיק תלונות על הטרדה מינית או נציג שירות שמעדיף יעדים ארגוניים על פני טובת הלקוח, הניסיון מלמד כי דווקא היעדר החשש משיימינג פוגע בחברה • "המשבריסט" מציע דרכים לזהות את פעמוני האזהרה ולזכור שלפעמים שיימינג הוא לא הבעיה אלא חלק מהפתרון

המצפן שיצעיד את הספינות המיטלטלות (גם ברמה הלאומית וגם הארגונית) צריך להיות ערכים ברורים, מבוססי יושרה, שקיפות, אחריות, אמפתיה וחמלה

משבר אחד, שני ארגונים שונים, שתי גישות מנוגדות • הגיע הזמן למצוא דרך אחרת להסתכל על המצב

מה יגרום ליזם להצליח? קשה לתת מתכון גנרי, אבל אפשר להצביע על שלושה מרכיבים עיקריים

על המנהלים מוטלת החובה והאחריות להסתכל במראה ולוודא שהם לוקחים החלטות אתיות בעת התמודדות עם השלכות משבר הקורונה

עבודה מהבית ממיסה את אותו קרום שקוף, דקיק וחדיר, שמתוח בין הבית לעבודה • ווטסאפ ושיחות וידיאו ממסכים את אחד האתגרים האנושיים של התקופה הזאת: הקשר, שהוא לבו של הניהול • המלצת חובה: דברו בטלפון