ניהול

המנהלות הבכירות בישראל מגלות איך למדו להציב גבולות, ולמה שווה לעצור לפני שמגיעים לקצה

כולנו הפכנו פריקים של תחושת החמצה. איך יוצאים מזה, ומה אנחנו והמעסיקים שלנו יכולים לעשות בנידון?

עד כמה זה ריאלי לצפות לשהות בסביבה נטולת מתחים לגמרי? והאם הלחץ הוא באמת האויב מספר 1?

למה עובדים ומנהלים מתקשים עם שינויים, ומה צריך לקרות כדי להתגבר על מכשולי השינוי המגבילים?

העובדים שלך מתעמתים – האם תתערב או תתעלם? ■ כדי להחליט אם להתערב או לא, מנהלים צריכים לשאול את עצמם 6 שאלות

"ליידי גלובס" הפגיש את רו"ח ליאת נויבירט, בכירה בלשכת רואי החשבון, עם רחלי אלפרוביץ', מייסדת קרן השקעות בנדל"ן, לשיחת מנטורינג גדושה בתובנות ניהול

מדוע תהליך הגדרת מטרות לשנה החדשה מרבה להיכשל בסופה של הדרך?

הדור הבא של המנהלים יתייחסו לטכנולוגיה כאל עמיתה לעבודה, ולא כאל תחליף לעובדים

איך מסיטים הצידה אנשים שמפריעים לך לנהל, למה חשוב למנהלים להיות מחוברים לרשתות חברתיות, ומה השיטה הטובה ביותר להתמודד עם כישלון מהדהד? ■ "ליידי גלובס" הפגיש בין נחמה רונן, יו"ר תאגיד המחזור, לרינת אדמון-אפרימה, סמנכ"לית קימברלי קלארק, לשיחת מנטורינג

"ליידי גלובס" פנה למנהלות החזקות בישראל כדי שינפקו תובנות לבוגרות תואר ראשון רגע לפני שהן נכנסות לשוק העבודה

ענקיות הייטק, תעשייניות ותיקות וחברת כריתת עצים אחת מובילות דירוג חדשני של ניהול אפקטיבי בחברות אמריקאיות

פרופ' סאלי בלאונט, הדיקאנית הפורשת של בית הספר למינהל עסקים קלוג, מהמובילים בארה"ב, מסבירה מה מאפיין ארגונים מוצלחים, ומדוע הכשרה ולימודים חשובים במיוחד בעידן המידע

מחקר שממצאיו התפרסמו לאחרונה מראה כי אחת הדרכים לצמצם את מה שנתפס בציבור כאי שוויון במקום העבודה היא לשכור מנכ"לים שיש להם בת

ניהול סכסוכים, הטרוגניות וראש צוות מניע: מיתוסים נפוצים

מייסד ומנכ"ל רובריק, חברת סטארט-אפ לניהול נתונים בעמק הסיליקון, מיישם מודל קיצוני של שקיפות בחברה ■ "אם אתה מטפח תרבות שבה אנשים שואלים שאלות לא נוחות, זה מרחיב את החשיבה שלך"

לא מספיק רק להכיר בחשיבותה של תקשורת עם העובדים, חייבים לעבוד בשביל זה