ניהול

אל תפתרו בעיה אסטרטגית על-ידי בעיה גדולה ממנה

ד"ר טמסין וולי-ברקר, ביולוגית אבולוציונית ויועצת לחברות פורצ'ן 500, שואבת מהטבע מודלים של עבודה, מבנה ארגוני וניהול • "האינטליגנציה הקולקטיבית של נמלים ודבורים הרבה יותר עוצמתית מזו של הפרטים המרכיבים את הנחיל, וזה נכון גם לבני אדם", היא אומרת בשיחה עם "גלובס"

קצב החיים עלה, וזריזות היא כישור מחייב ונדרש יותר מאי-פעם

מדוע לא מפטרים עובדים גרועים? אולי חוששים למצוא עובדים טובים שיחליפו אותם

שימו לב כיצד מפעילים אתכם כעובדים וכאזרחים

פול לוי, סופר, מרצה ויועץ בינלאומי בתחום חוויית לקוח, אומר כי ארגונים רבים נוטים שלא לראות את חוויית הלקוח בצורה רחבה • בראיון עמו הוא מסביר כי על מנת לייצר חוויה שכזו נדרשת תרבות ארגונית ששואפת למצויינות, שבה העובדים חשים שכדאי להם לדווח על טעויות בכדי שיתוקנו

איך לנהל את עצמך כאשר המנהל לא עושה זאת

מהם הצעדים שיש לנקוט על-מנת לזכות באוטונומיה במקום העבודה?

האם למנהלים ולעובדים כדאי להיות חברים? להלן תשובה מורכבת למדי

מדוע עובדים בני דור ה-Y מסרבים לקידום ולניהול? 

רוב המנהלים רוצים להיות מנכ"לים מהסיבות הלא נכונות, רובם גם ייכשלו

גיל: 53 ■ תפקיד: נשיא KLA-Tencor, המפתחת טכנולוגיות לייצור שבבים

ד"ר רעיה יואלי, מומחית לפיתוח זהות מקצועית: גבולות נוקשים שהציבו לנו בילדות עלולים להכתיב עבורנו מסלול קריירה שלא נכון לנו ■ הבשורה הטובה: אפשר להתחיל "ללמוד לרצות" בכל שלב בחיים ■ ראיון "ליידי גלובס"