ניהול

הם מקצרים בישיבות (ודוחסים אפילו 16 פגישות ביום), משתמשים בטכניקות הפרזנטציה המדודה בזמן של TED ועובדים 18 שעות ביממה ■ 5 מנהלים בכירים מסבירים איך מצליחים לנהל שבוע עבודה אפקטיבי ■ בדיקת G

בעידן של שינויים מואצים, כשהתחרות מועצמת, אנחנו צריכים לייצר יתרון יחסי מובהק במקום העבודה ■ אם נפתח את הערך הזה אצלנו, אולי גם האחרים יבינו שעלינו הם לא יכולים לוותר

רוב המנהלים מודים שהעובדים הם המשתנה החשוב ביותר בארגון. אז למה זה לא בא לידי ביטוי?

מנהל לא טוב משפיע עלינו לא רק בשעות העבודה ■ אז מה הופך מנהל לטוב? ■ דעה / נירית כהן

אתם רק מדברים הרבה על דיגיטל, אבל לא באמת מבינים בתחום? ייתכן שבקרוב מאוד לא באמת תהיה לכם עבודה

ריב בין עובדים עלול להשפיע לא רק על אווירה ארגונית עכורה, אלא גם על התוצאות העסקיות של הפירמה ■ מה תפקיד המנהל במניעה של סכסוכים כאלה, והאם הוא צריך להתערב ולהפריד בין העובדים?

מי שמתאים לתפקידי ניהול מתקדם לשם בגיל צעיר יחסית, מי שלא, כנראה שאיננו מתאים

מרבית המעסיקים מתייחסים לעובדים שנוטים להיעדר מפאת מחלה כעצלנים וחסרי מוטיבציה, אבל אם יש עובדים רבים כאלה תחת ניהולם - כנראה שהארגון חולה, ולא העובד ■ איך אפשר לטפל במגפת היעדרויות?

נירית כהן, דירקטור משאבי אנוש באינטל מרחב אירופה, מדגישה בטור שכתבה את החשיבות של מנהלי הקו הראשון ■ לדבריה, מנהלי הקו הראשון הם אלה שרואים היכן ההחלטות שהתקבלו בדרגים שמעליהם אינן פוגשות את הקרקע, ויש להם הכוח להציף למעלה את הפערים

סימני זיהוי וסיבות אפשריות לכך שהעובדים שלכם שונאים אתכם

לזהות את העובדים הרגישים, לדעת ליהנות מהיתרונות שלהם ולהתמודד עמם בהצלחה

איך לנהל עובדים בעלי תפקידים זוטרים, מונוטוניים, פיזיים או זמניים

לשולי זיו, מנכ"לית בית ציוני אמריקה, יש היכרות אישית מאוד עם תסמונת האמן שאין לו מושג בכסף: בעלה, אלדד זיו ■ אז היא הרכיבה סדנא שבמסגרתה היא מנסה ללמד את האמנים איך לנהל את עצמם כעסק ולחשוב מסחרית ■ האם את בעלה היא הצליחה לשנות?

מנהלים, אלה הדברים שהורסים את היצרנות והפוריות בצוות

לפי מחקרים, כל אדם שני עוזב בשלב כלשהו בקריירה שלו את מקום העבודה כדי להתרחק ממנהל ■ מדוע מנהלים רבים כל-כך אינם מצליחים ליצור סביבה ארגונית שתתן לעובדיהם מוטיבציה ותחושת חיבור ומחויבות הדדית?

14% מעובדי אתר המכירות המקוון זאפוס בחרו לפרוש תמורת פיצויים, במקום להפוך למנהלים של עצמם ■ מהו מבנה ארגוני הולרכי, הדוגל בשקיפות ומבטל את תוארי הניהול, והאם זה יכול לעבוד בשטח?