ניהול וקריירה

שנה אחרי תחילת הניסוי הגדול של עבודה מרחוק, המשק מתחיל לחזור לפעילות וחברות רבות מנסות לפצח את המודל ההיברידי, המשלב עבודה מרחוק ומהמשרד • 4 חברות הייטק מספקות הצצה לתהליך שעשו ולשגרת העבודה החדשה, שבה עובד אחד צריך לתחזק שני משרדים • כך זה נראה בשטח

חוקרים בחנו איך מתמודדים בתוכנית "דה ווייס" בחרו מנטורים, וגילו כי ניסיון ומומחיות אינם הגורמים הקובעים • מה זה אומר על החלטות מנהלים בגיוס עובדים ויועצים? • ניהול וקריירה

מה יביא להצלחה של תוכניות גיוון בארגונים, ומה יכשיל אותן? • שורה של מומחים התכנסו לדון בנושא במסגרת סדרת מפגשי האונליין "תוכנית עבודה", המתקיימת בשיתוף תנובה

המשמעות שאנחנו מחפשים כעובדים ומנהלים לא מוגשת לנו על מגש של כסף, צריך להתאמץ כדי להשיג אותה

מה עדיף: לוותר על שכר גבוה בעשרות אחוזים או לוותר על תפקיד עם אופק קידום? • ומהו הפרמטר החשוב ביותר להעדפת תפקיד?

איך עונים על שאלות מתחכמות, ומה מגייסים רוצים לדעת? במיטאפ משותף לחברת דל ולקהילת She Codes, נתנה שרה קרוא, האחראית על פיתוח עובדים בחברת דל, טיפים שיכולים לעזור לא רק להייטקיסטיות • ניהול וקריירה

החזרה למקום העבודה מאיימת על לא מעט עובדים, ולא רק בגלל בזבוז הזמן המחודש בפקקים • מעסיקים נערכים לשגרת עבודה חדשה: איך מתמודדים עם חרדת הפגישה המחודשת • ניהול וקריירה

אני מתלבטת בין כמה תחומי לימוד באוניברסיטה. האם יש מקצועות שגורמים לעובדים להיות מאושרים יותר? • טור ייעוץ

גיא חשש לפנות אל מועצת המנהלים עם בעיות, נועם הרגיש שהיו"ר עוקף את סמכותו ואבנר התקשה להפגין קושי • היחסים בין מנהלים לדירקטוריון שמעליהם אינם פשוטים. איך הופכים אותם לבסיס תמיכה ולא מקור למתח?

אמיר בלכר, מנכ"ל חברת B.Y GROUP: "היום רוב הלקוחות מעדיפים אירועים וירטואליים - השבוע אנחנו עושים אירועי פורים. נפתח בפנינו עולם תוכן, שימשיך ללוות אותנו עוד הרבה זמן"

מנהלים שבטוחים שהם יכולים לעבור בין תחומי עיסוק בהצלחה סבורים שניהול זה מקצוע וטוענים ש"לא צריך להיות כבשה לפני שהופכים לרועה צאן" • המיתוס הזה, שנולד במגזר הציבורי, גורם לרבים מהם לבזבז זמן בשליחת קורות חיים • ניהול וקריירה

פרופ' ברוך שמעוני מבר-אילן, שחקר כיצד מתמודדים מנהלים מתרבויות שונות בתאגידים רב-לאומיים, לא הופתע מהפוסט של מנכ"ל ווייז הפורש • ניהול וקריירה

אלון, מנכ"ל חברה משפחתית שנמכרה לתאגיד בינלאומי, האמין שהתחרות הפנימית בין חברי הצוות היא בריאה • המוטו שלו היה "החזק מנצח" - אבל בפועל נוצרה בארגון אווירה רעילה. איפה הוא טעה ואיך יוצאים ממצב כזה?

אודי בן שימול, מנכ"ל סודסקו על המעבר מבופה לחמגשית: "כשפיתחנו קופסה חדשה שנראית טוב, אנשים החמיאו לנו ששיפרנו מאוד את האוכל. זה היה בדיוק אותו אוכל, רק בקופסה אחרת"

ההקשבה של רובנו לקויה, ויש הרבה סיבות לשפר אותה. בתור התחלה, אפשר ללמוד מטכניקות לשחרור חטופים • טור ייעוץ

גיוסי עובדים, לפחות בהייטק, לא נעצרו בשנה האחרונה - הם רק עברו שינוי והפכו לתהליכי "און בורדינג" מותאמי קורונה • בעלי תפקידים שונים שנקלטו במהלך המגפה כעובדים מהבית מספרים על תחושת ניכור לצד המאמצים שעשו החברות כדי להקל עליהם את תהליך הקליטה • ניהול וקריירה