ניהול

בתקופה משברית גם מנכ"לים חוששים מפיטורים ■ זיו גפן, מנהל הסניף הישראלי של חברת הייעוץ הבינלאומית Hay Group, מסביר מה עליהם לעשות כדי לשמור על משרתם

עובדים אובר-הישגיים הם הדבר הכי טוב שיכול לקרות לארגון, אבל ניהול לקוי עלול ליצור אנטגוניזם ולהזיק ■ מה צריך לדעת כדי לנהל אותם נכון?

איך מנהלים את "חוטבי העצים ושואבי המים" של המשק הישראלי, המשתכרים שכר מינימום? "עושים את זה 'בקטנה', עם חיוך והתעניינות בבן שהשתחרר מהצבא" ■ ראיון עם שמעון שובל, מנכ"ל ISS המעסיקה כ-12 אלף עובדי שמירה, הסעדה וניקיון

לא רק "בוס מהשאול" יכול לשבש את הקריירה ■ גם טיפוסים "רעילים", שמפעילים אג'נדות אישיות כדי לקדם את מעמדם על גבם של אחרים, עושים זאת ■ מיהם הטיפוסים הללו, איך מזהים אותם, ומה עושים כדי לנטרל אותם

אני מעדיף מנהל שיידע לנתח את המאמר על פני כזה שמצליח לארגן קמפיין פרסום טוב

לא רק תככים, מרפקנות ומזימות מאפיינים את הפוליטיקה הפנים ארגונית. מנכ"לים רבים רואים בה כלי הכרחי. אצל אחרים היא מעוררת צמרמורת ומסמלת את כל הרע שבעולם הניהול

רבים מהמפקדים הבכירים במערכות הביטחון משתלבים לאחר פרישתם בעולם העסקי כמנהלים בכירים מאוד ■ אילו התאמות עליהם לעבור כדי להצליח באזרחות? ■ רב-אלוף דן חלוץ, מנכ"ל קמור מוטורס: "השוני המהותי הוא שבאזרחות הסנקציה מהירה וחדה הרבה יותר מאשר בצבא"

מה עדיף להיות: מנכ"ל שכיר בכיר או יזם מתחיל? ■ היציאה לעצמאות אינה קלה גם כשמדובר במנכ"לים בכירים ועתירי ניסיון, שהחליטו לפרוש לטובת עסק משלהם ■ האם הם שלמים עם הצעד שעשו?

מסתבר שככל שאדם עובד זמן רב יותר תחת מנהל רע, גוברים סיכוייו ללקות במחלות לב

מכירת אורנג' ובזק מציפה, יחד עם המשא-ומתן המייגע והכותרות בתקשורת, גם את בעיית השמועות בתוך הארגון ■ העובדים, שחרדים למעמדם ולמשרתם, מעלים השערות, מרכלים, יוצרים באזז שלילי ומקשים על התהליך ■ שיחה עם מנהלים בכירים

לינדה קלמנט-הולמס, סגנית נשיא לחדשנות בפרוקטר אנד גמבל, עושה סדר במושג שהפך לקלישאה בעולם העסקי: חדשנות ■ איך צריך להתייחס לעובדים, מאילו מנהלים עדיף להיזהר, ואיך יודעים אם הארגון באמת מעודד חדשנות

המבנה הניהולי של הבית החדש מזכיר את ההלצה על כך שגמל הוא סוס שתכננה ועדה