ניהול

מנכ"ל יושב כל כסאו 5 שנים בממוצע, זה מותיר לו תקופת הסתגלות קצרה ביותר

רביב צולר, חיים רומנו, צביקה גיור ושלושה סמנכ"לי שירות בחברות מובילות מדברים על הסוגיות העיקריות שבלעדיהן אי-אפשר להתחרות היום בתחום שירות הלקוחות

אבנר שדות, הבעלים של חברת העיצוב נקודה DM, עיצב את עמדות הטעינה של בטר פלייס, את בר המים של תמי 4 ואת הקסדה של אלביט ■ מבחינתו, המוצר מתחיל קודם כל בעיצוב

התכונות הנשיות מתאימות יותר לניהול בסביבת העסקים הנוכחית

מחקר חדש מגלה שלגנטיקה יש לפחות 50% השפעה על הנטייה של יזמים לקחת סיכונים עסקיים ■ האומנם? או שפשוט מדובר ביותר סיכונים ביחס לבעלי מקצועות אחרים? ■ וגם: מנכ"ל סונול נותן טיפים - מתי כדאי לקחת סיכון עסקי ומתי לא

אם עד למשבר האחרון היה צריך "רק" לסיים תואר אקדמי מתאים או הסבה נכונה כדי להשתלב בשוק ההיי-טק, עתה הדברים השתנו: רק לבוגרי אוניברסיטאות מובחרות, רק בוגרים מצטיינים ורק כאלה שכבר מועסקים ■ תמונת מצב

הדור הבא יוסיף לכליו מחויבות ללקוחות, יושרה, ביקורת עצמית ופתיחות לזר ולשונה

למנכ"ל שהוא גם בעלים יש יתרונות רבים כמו חופש פעולה ויכולת קבלת החלטות מהירה ■ אבל מסתבר כי יש גם לא מעט חסרונות שעלולים להוביל להחלטות שגויות כשאין אופוזיציה אמיתית למנכ"ל ■ ויש גם טיפים

מנהלת גיוס גוגל ישראל, סמנכ"לית משאבי אנוש ICQ וסמנכ"לית משאבי אנוש 012 סמייל מסבירות כיצד הזניק המשבר הכלכלי את השימוש בשיטת ההשמה "חבר-מביא-חבר" ■ מדוע לפעמים מדובר בחרב פיפיות?

על מנהיגים שניחנו ביכולת לראות במציאות הקיימת את מה שהם חוזים לעתיד

חלק נכבד מ-400 אלף העסקים הקטנים והבינוניים ירצו לשכוח את 2009 - השנה שבה המיתון הגלובלי הפך לוקאלי והביא עמו ירידות במחזורים, צמצומי מלאים, פיטורים ועוד תחלואים ■ "גלובס" מביא את סיפורם של 4 עסקים ששרדו את המשבר - ושל אחד שלא הצליח וקרס לאחר 37 שנה

זמינות הבעלים סביב השעון, סומלייה צמוד ושף פרטי שייענה לכל דרישה, הם רק דוגמאות מעטות לסטנדרטים החדשים של שירותי היוקרה בארץ ■ "הלקוח החדש רוצה לפנק את עצמו וסף הגירוי שלו גבוה מאוד", אומרים בענף ■ ככה זה נראה בארבעה מקומות שווים במיוחד

בכל ארגון יש כזה - שאי אפשר בלעדיו, שאם יתפטר או ימות חלילה - נרד ביגון שאולה איתו

עם נזקים שנתיים המוערכים ב-16 מיליארד שקל ו-31 אלף הרוגים מאז קום המדינה, אין ספק כי תאונות הדרכים הן בעיה סבוכה ■ "גלובס" קיבץ מנהלים מובילים בסקטור העסקי, כדי שיציעו פתרונות לצמצום תאונות הדרכים

98% מהעסקים בישראל הם עסקים משפחתיים, אבל אם לא יודעים לנהל אותם נכון - מדובר בעסק ביש ■ ד"ר אורניה יפה-ינאי וד"ר תמר מלוא מחברת "ע.מ.י עסקים משפחתיים" מסבירות איך עושים זאת נכון