ניהול

"לא לעמוד על פודיום קיסריה ולנאום, אלא להגיע לנתיבות ולהתחכך עם העם" ■ "בדף הפייסבוק מנכ"ל יכול לזהות מבעוד מועד מוקדי תסיסה וליירט אותם כשהם עוד קטנים"

כך לפחות מאמינה אשת העסקים הישראלית נאוה משיח, שפעילותה מתרכזת בעיקר במדינות ערב ■ אילו הזדמנויות מחכות לישראלים הנועזים בבחריין, בכווית, בדובאי ובאבו דאבי?

פרישה של מנהל בכיר, גם כשהיא צפויה, לעולם תזעזע את הארגון ■ גם המנהל הבכיר עצמו טעון רגשית, דבר שעשוי לגרום לו לעשות טעויות שבעתיד הוא צפוי להתחרט עליהן

שליש מהעסקים המשפחתיים מצליחים לעבור לדור השני ורק 9% מהם שורדים עד הדור השלישי ■ לאור הסטטיסטיקה העגומה, מכירת עסק משפחתי נשמעת כאופציה לא רעה בכלל

ההתאגדות בפייסבוק לנוכח העלאת מחירי הקוטג' מסמנת את תחילתו של עידן חדש - העידן שבו הכוח חוזר אל ההמון ■ כך הולכת המחאה לזלוג גם למרחב הניהולי העסקי

לא תמיד מנהלים מודעים להשלכות של דבריהם ובסוף מצטיירים כמסכנים או מזויפים

5 מוקשים שעליהם דורכים מתמודדים שהביסו את מתחריהם והפכו ל"זוכה המאושר" בתפקיד המנכ"ל ■ וגם: 5 טיפים למניעת "פיצוצים" ביום שאחרי סיום הכהונה בתפקיד

הבוס עצבני ומוציא את זה עליכם? הלחץ הנפשי כבד? יש מה לעשות - למדו מעובדי אפל

בכל ארגון יש כזה - מגזים בתגובותיו, רואה שחורות וזקוק לסיוע רגשי ומעשי תמיד

לא משנה אם הם ממנכ"לים חברה קטנה או גדולה, ותיקה או חדשה, היי-טקית או צווארון כחול - כמעט אף פעם הם לא יצליחו לקבל דיווחים מקיפים מספיק מהשטח ■ מה עושים?

הפסיקו לבזבז אנרגיה על מדידת רמת משכל המנהל, במקום להגדיר את מקור הבעיה

קולגה יכול להיות חבר, אך לא תמיד. כיצד לנהוג בכזה שיש איתו תחרות סמויה?

ולו רק מפני שזה משתלם להם בטווח הקצר ■ אך האם יכול להיות שחריצות יתר יוצרת אפקטיביות רק למראית עין ולמעשה פוגעת בשורה התחתונה?