ניהול

על מנהלים שמקדמים עובדים לא-מספיק-טובים שלהם ומעבירים הלאה ועוד עם המלצות

רעש משרדי הוא גורם בולט בפגיעה בתפוקת העובדים ■ ולמרות זאת, רוב המנהלים נרתעים מלטפל בו - על אף שקצת מודעות תעשה הבדל גדול

הדפוסים שהרגו להדרכות בארגונים את הפוטנציאל העצום שהיה להן

לפעמים צריך לחזור לדפוסי ניהול פרימיטיביים, כי לא כל צוות וארגון יכול לקבל כל שונות

מסתבר שהכישורים המקצועיים של העובדים - לא משנה עד כמה הם מצוינים - לא יכולים להבטיח את הצלחתם בעבודה ■ מה עושים? בוחרים טוב יותר

איך מתמודדים עם עסקה שעל פניו נראית תקינה לחלוטין אבל משהו בה "מריח" לא טוב? ■ ומה צריך לעשות אם ממש לא רוצים לוותר עליה?

מתי להשוות עובד לביצועי אחרים, מתי להשוותו להתפתחות של עצמו, ומתי למצטיינים

במגזר הפרטי לא מתביישים בהעסקת בני-זוג, במיוחד כשהיא משרתת את תדמית ה"משפחתיות" שחברות רבות מבקשות לשדר ■ אבל איך מנהלים בני-זוג?

בשנים האחרונות התחוור להנהלות היצרניים המקומיים, כי רק הרחבת הפעילות העסקית לחו"ל תאפשר להם לשרוד את התחרות בשוק ■ ממה צריך להיזהר?

כשמקדמים עובד בארגון - השמחה הגדולה היא שלו, אך במקרים רבים לא כך הדבר למנהלו

בעידן של אל גור, ההשלכות של מיזמים עסקיים על כדור הארץ הפכו להיות נושא שמתייחסים אליו ברצינות, גם בישראל ■ אך לא הכול כל-כך ירוק

מסתבר כי היצע המשרות הדליל בפריפריה הוא לא הסיבה היחידה בגינה מתקשים התושבים למצוא עבודה ■ "יש תפקידים שלא מתאימים ל'חיים על הקו'"

בעידן בו "מידע עסקי" הוא אחד הגורמים החשובים להשגת יתרון תחרותי, צריך לשים לב איפה בדיוק עובר הקו שהופך אותו ל"ריגול תעשייתי"